70 実行力100パーセントの会社を作る

やっほー！！
今の生活大好きー！！！
と叫びたくなるほど、

１２月からの新居、新会社での
生活が気に入っている。
トロントにいる間中思い描いていた
生活が実現している。



平日にランニングができるのも
会社まで徒歩圏内に住む決心をしたからや！



３０歳独身生活悪くない！
（さみしさまぎらわすでー！！）




今日はびっくりマーク多いです。







さてさてタイトルは、




セブンアンドアイホールディングス顧問

大久保恒夫さんの本。


小売業界の話だ。ユニクロを初めとする、
成功している小売店はどのようなことに
注力しているのか。

ポイントはやはり人の動きかた、
使い方、知識や連動、マネジメントそのもの、
そして“しくみ”だろう。

そしてこれまではというか、
ちょっと前からそうなんだけど、
メーカーが主導でもの作りを進めてきたものが、

だいぶ売り場からの要望が大きくなってきている。
つまり売り場のマーケティングが進んできている。

ユニクロのようにSPA※の形で運営している
小売店はお客様の声を直接商品に反映することが
できるから本当の意味での顧客満足を分析、確立し、
マーケティングに生かすことができる。


※SPA… Speciality Store Retailer of
Private Label Apparel（なっが！！）

（企画から製造、販売までを垂直統合させることで
SCMのムダを省き、消費者ニーズに迅速に
対応できるビジネスモデル）




本来商品とはそういう風にして
作られるのが正しいと思う。
メーカーと小売業はどんどん
近いものになっていくであろう。

しかしながら著者はPBに関しては
縮小するとも考えている。
やはり消費者は“ブランド”を
臨んでいる傾向にあり、
価値のあるものをほしがっている。

安売りから顧客満足へ。
メーカーはしっかり頭を
フル回転させなければならない。



著者様、
素晴らしい本に出会えたことに感謝です。
ありがとうございます。
人生の参考にさせていただきます。