さて、中小企業診断士の勉強です。
TACの演習も、模擬試験2回2セット、事例直前演習8問2セット、合計4セットを終えた。残すところは、最終集中特訓4問1セットと、直前のオプション4問1セットとなった。
昨日の勉強の記録です。
最終集中特訓①
組織形態の問題が出た。これはもう一度、復習整理が必要だ。
機能別、顧客別、製品別、事業部制、マトリックス。それぞれの特徴、メリット／デメリットなど。
最後の第3問(設問3)の問題で、確実に部分点狙いのローリスク対応ができたことはよかったが、でも結果は5/15点。ローリスク過ぎた。もう少し時間があれば、考えて点数を伸ばせたかもしれない。
市場拡大できた要因とは？ 具体化すると、
量：経営資源
質：戦略、ビジネスモデル、組織
というところである。再確認しておこう。
留意点はと聞かれたら？
⇒目的のために何をしたらよいか、何をするかを答える。
反省点
仕入先と販売先の区別をつけずに考えていた。半導体メーカー側と、顧客の製品機器側の双方の意識が必要であった。
最終集中特訓②
プライスライン政策
それぞれの品目をいくつかの良く売れる値頃に段階別に価格を整理し決定する価格政策である。
5,000円、7,000円、9,000円取ったメガネ店のイメージだ。
気がつかなかったなあ～～
反省点
使っていない根拠が本文中にある場合、それは必ず解答のどこかに使われるということに留意する。勉強時間：6.0H