先日
後藤さんと仰る某社長様にお会いして 
お話してる中で触れた件で
改めて感銘を受けました 
う～ん
まさに
これから挑む世界は
ブルーオーシャン
新規事業も
スキューバダイビングも
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ブルー・オーシャン戦略（ブルー・オーシャンせんりゃく、Blue Ocean Strategy）
フランスの欧州経営大学院INSEAD ビジネススクール教授
W・チャン・キムとレネ・モボルニュが著したビジネス書
およびその中で述べられている経営戦略論。
日本語版はランダムハウス講談社 から2005年に刊行されている。
競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン（赤い海、血で血を洗う競争の激しい領域）」とし、
競争のない未開拓市場である「ブルー・オーシャン（青い海、競合相手のいない領域）」を切り開くべきだと説く。
そのためには、顧客にとってあまり重要ではない機能を「減らす」「取り除く」ことによって
企業と顧客の両方に対する価値を向上させる「バリューイノベーション」が必要だとしている。
そのための具体的な分析ツールとして、「戦略キャンバス」などを提示している。
従来からよく知られているマイケル・ポーター の競争戦略 が、
「事業が成功するためには低価格戦略か差別化（高付加価値）戦略のいずれかを選択する必要がある」
としているのに対し
ブルー・オーシャン戦略では、低コストと顧客にとっての高付加価値は両立し得ると主張している。
２９カ国語に翻訳され、100カ国以上で発売されている世界的ベストセラー
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http://www.tkd-randomhouse.co.jp/blueocean/top.html
企業と顧客の両者への価値を上昇させることにより、競争を無意味なものにする戦略です
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