町工場で従業員110名
エーワン精密 社長梅原勝彦
社員の9割が一戸建て所有！20代にしてマイホーム。
年収 平均5330,000
製造業平均4190,000
夏のボーナスは有名企業に並び、堂々の8位！
30代勤続13年のボーナス金額下記に公表！！
同業見学者殺到！
カメラ撮影ＯＫ
利益率平均40％！
会社は家、社員は家族
高給にして解雇ゼロ！
”親子の絆”が利益を生む
主力商品は「コレクトチャック」
(電動ドリルの刃などを掴む部分)
秘密は短納期！
即納。
アナログ技術が早い
デスクにパソコンなし
注文はファックス
伝票 手書き
パソコンだとプリントアウトに時間がかかる！
注文から現場まで1分
しかかり品 半完成品ストックあり。
全工程3時間がわずか40分で完成！
当日発送！
取引先14,000社を越える！！
製造業3原則
「高品質」「短納期」「適正価格」
で絶対利益が出る！
いい品物を安く、早く！
だが、安ければいいのか？
利益度外視なら要望に応えるのは無理。
エーワン精密には19組の親子、兄弟、夫婦が働いている。
基本給は 年功序列で上がる
30代前半、勤続13年で
基本給361,000
会社の利益2割は社員に還元
利益配分＝ボーナス
社員に配分する利益を毎月算出
127,527×6ヶ月＝ボーナス
2009年5月 22人のパート全員を正社員へ
「定年まで覚悟して雇う」
梅原社長の言葉
梅原社長は毎朝売上日報チェック
売上を見るのではない
赤伝=赤字伝票に注目
クレームを見過ごすと後で大問題となる。
原因追求
同じミスが二度と出ないように。
創業以来付け続けている売上グラフ。
売上に伴い材料費も下がるという事は余計なモノをつくっていない。
売上が下がっているのに、材料費が上がっているのは、工場の独断で余計な在庫をつくっている
社長自らグラフを作る。
「継続」が大事なものを生む
「会社の健康状態を知れ」
不況の次は好況、好況の次は不況。経営者はこのサイクルを疑ってはダメ。
不況の時は次の好況に備えて準備をする時期。
好況の時はただひたすら仕事をする。
松下幸之助、本田宗一郎が同じ事を言っていた。
「周りにも利益を上げさせなければあきまへんで。」
生活再生工場
エーワン精密 社長梅原勝彦
社員の9割が一戸建て所有！20代にしてマイホーム。
年収 平均5330,000
製造業平均4190,000
夏のボーナスは有名企業に並び、堂々の8位！
30代勤続13年のボーナス金額下記に公表！！
同業見学者殺到！
カメラ撮影ＯＫ
利益率平均40％！
会社は家、社員は家族
高給にして解雇ゼロ！
”親子の絆”が利益を生む
主力商品は「コレクトチャック」
(電動ドリルの刃などを掴む部分)
秘密は短納期！
即納。
アナログ技術が早い
デスクにパソコンなし
注文はファックス
伝票 手書き
パソコンだとプリントアウトに時間がかかる！
注文から現場まで1分
しかかり品 半完成品ストックあり。
全工程3時間がわずか40分で完成！
当日発送！
取引先14,000社を越える！！
製造業3原則
「高品質」「短納期」「適正価格」
で絶対利益が出る！
いい品物を安く、早く！
だが、安ければいいのか？
利益度外視なら要望に応えるのは無理。
エーワン精密には19組の親子、兄弟、夫婦が働いている。
基本給は 年功序列で上がる
30代前半、勤続13年で
基本給361,000
会社の利益2割は社員に還元
利益配分＝ボーナス
社員に配分する利益を毎月算出
127,527×6ヶ月＝ボーナス
2009年5月 22人のパート全員を正社員へ
「定年まで覚悟して雇う」
梅原社長の言葉
梅原社長は毎朝売上日報チェック
売上を見るのではない
赤伝=赤字伝票に注目
クレームを見過ごすと後で大問題となる。
原因追求
同じミスが二度と出ないように。
創業以来付け続けている売上グラフ。
売上に伴い材料費も下がるという事は余計なモノをつくっていない。
売上が下がっているのに、材料費が上がっているのは、工場の独断で余計な在庫をつくっている
社長自らグラフを作る。
「継続」が大事なものを生む
「会社の健康状態を知れ」
不況の次は好況、好況の次は不況。経営者はこのサイクルを疑ってはダメ。
不況の時は次の好況に備えて準備をする時期。
好況の時はただひたすら仕事をする。
松下幸之助、本田宗一郎が同じ事を言っていた。
「周りにも利益を上げさせなければあきまへんで。」
生活再生工場