社内合宿

週末にリーダークラス以上の人を
集めて合宿をやった。

・会社の理念、ビジョン共有
・ケーススタディ
・役割定義
・成長を早める方法

等等、２日間で色々教えながら自分も
学ぶことができた。かなり有意義だった。

人事担当が元々リンクアンドモチベーションに
いたこともあって研修のファシリテーションの
スキルがかなり上がってきていると思った。
女性で新婚なのに、徹夜でコンテンツを作って
くれている姿勢に感謝。

ここ半年ほど毎月平均５名ずつ入社しているので、
会社としての新メンバーに対する目線合わせが
重要になってきている。入社してきている人も
今までに入ってこなかったような人が増えて
きている為、既存メンバーの今後にも期待したい。

組織を変えていくのに３年くらいかかるみたい
だが、まずはこの合宿を起点により強く優秀な
組織に変革していきたい。