先週リクルートのある子会社さんに
訪問しました。
21時~ミーティング予定だったのですが、
実際には、24時を過ぎてからスタート、
朝の2時までミーティングをしていました。
ミーティング中も参加者全員が早く帰りたい
という空気を全く出さずに、深夜であっても
課題の解決に取り組んでいました。
その際、社内で人をちらほら見かけたのですが、
若手の人を含め、たくさんの人が残って仕事を
していました。
深夜になっても自然と努力し続ける文化が
グループ会社全体で共有されていることが
すごいと思いました。
弊社も創業から3年がたったわけですが、
弊社はまだまだ後発企業。全力で走っても
同じラインに追いつけるのかわからないのに
先発企業は走っている状態。
そういう会社をみると、「特に」創業者になる自分には
ゆっくり歩いたり、休んでいる暇なんて、
自分には全くないんだなと思う。
最近は、規模の拡大に伴って、
同じ社内であっても、働く地域が違ったり
同じ事務所内であっても、席が遠くなったり、
一人一人に対する時間もとりずらくなってくるわけで、
大きな組織になっても、文化や熱意や危機感が
社員全員で共有されている会社に、
またそのような人材を多く抱えている会社に、
そういう会社を作ってきた人達に、
敬意を覚える。
弊社においても、先日からクレドの作成を始めました。
社員全員が参加して、長い将来にわたって、
よりよい仕事環境を作っていけるようになることを
願ってやまない。
訪問しました。
21時~ミーティング予定だったのですが、
実際には、24時を過ぎてからスタート、
朝の2時までミーティングをしていました。
ミーティング中も参加者全員が早く帰りたい
という空気を全く出さずに、深夜であっても
課題の解決に取り組んでいました。
その際、社内で人をちらほら見かけたのですが、
若手の人を含め、たくさんの人が残って仕事を
していました。
深夜になっても自然と努力し続ける文化が
グループ会社全体で共有されていることが
すごいと思いました。
弊社も創業から3年がたったわけですが、
弊社はまだまだ後発企業。全力で走っても
同じラインに追いつけるのかわからないのに
先発企業は走っている状態。
そういう会社をみると、「特に」創業者になる自分には
ゆっくり歩いたり、休んでいる暇なんて、
自分には全くないんだなと思う。
最近は、規模の拡大に伴って、
同じ社内であっても、働く地域が違ったり
同じ事務所内であっても、席が遠くなったり、
一人一人に対する時間もとりずらくなってくるわけで、
大きな組織になっても、文化や熱意や危機感が
社員全員で共有されている会社に、
またそのような人材を多く抱えている会社に、
そういう会社を作ってきた人達に、
敬意を覚える。
弊社においても、先日からクレドの作成を始めました。
社員全員が参加して、長い将来にわたって、
よりよい仕事環境を作っていけるようになることを
願ってやまない。