最近は移転に伴って
新規事業もはじめています。
既存事業の時はある程度時間が
ありましたが、新規事業ともなると
それに多大な時間をとられます。
今回挑戦している事業は
いわゆる完全成果型求人サイトですが
利用者に対して圧倒的な差別化
をしていて、お客様、求職者ともに
メリットしかありません。
また、サービスオープン時から
トップページへの導入サイトの
インプレッションが月間約４４０万PV以上
の提携を既に済ませています。
本当はもっと増やせますが、
テストマーケティング段階であまりふやし
過ぎるのはちょっと問題がありそうなので
いったん止めています。
また、それに付随する
HC事業部も社内のみならず
他社からもトップ営業が
２名も集まって来てくれています。
ありがたい話です。
既存事業に対する投資も継続して
行っているので、これからが正念場です。
既存事業に関しても、メンバーの為に会社を
もっと改善していけるよう、会話の機会を
増やしていきたい今日この頃です。
古い事務所の時からのメンバーの支えも
あって、今があるんだなぁと本当に感謝しています。
さて、新規事業というと利益の再投資という
言葉が頭に残るのですが、基本的に
会社であがった利益は
該当する事業の社会に対する妥当性の尺度であり
会社が存続する為のコストと考えています。
そのお金を会社の革新の為に使って
会社や社員の将来を切り開いていくことが
必要だと常に思っていて、
無駄に使わずにきちんと再投資しています。
先日トヨタの役員のインタビュー記事を読みましたが、
トヨタが強い理由は、役員陣の危機意識の高さだと
書いてありました。よく考えれば当たり前の話ですが、
トヨタのような高収益の会社でさえ、やはり
危機意識をもってやっています。
まして、中小企業であれば、それ以上の危機意識を
もって経営に当たるべきで、積極的に新しい投資を
して、会社としてリスク軽減や利益の拡大を狙わなければ
いけないと考えます。
社長として、企業で働いている以上は
社会的な責任が高く、
そこで働くメンバーに、より高度な職位や
自尊心、連帯感、自由、成長機会、報酬等
をあげられるよう懸命に努力すべきだと
思っています。
その為に何が必要かというと
規模の拡大であり、収益性の向上
であるわけです。
なので、社長は遊ぶ時間を削ってでも
新規事業に挑戦していかなければいけないと
思います。
新規事業もはじめています。
既存事業の時はある程度時間が
ありましたが、新規事業ともなると
それに多大な時間をとられます。
今回挑戦している事業は
いわゆる完全成果型求人サイトですが
利用者に対して圧倒的な差別化
をしていて、お客様、求職者ともに
メリットしかありません。
また、サービスオープン時から
トップページへの導入サイトの
インプレッションが月間約４４０万PV以上
の提携を既に済ませています。
本当はもっと増やせますが、
テストマーケティング段階であまりふやし
過ぎるのはちょっと問題がありそうなので
いったん止めています。
また、それに付随する
HC事業部も社内のみならず
他社からもトップ営業が
２名も集まって来てくれています。
ありがたい話です。
既存事業に対する投資も継続して
行っているので、これからが正念場です。
既存事業に関しても、メンバーの為に会社を
もっと改善していけるよう、会話の機会を
増やしていきたい今日この頃です。
古い事務所の時からのメンバーの支えも
あって、今があるんだなぁと本当に感謝しています。
さて、新規事業というと利益の再投資という
言葉が頭に残るのですが、基本的に
会社であがった利益は
該当する事業の社会に対する妥当性の尺度であり
会社が存続する為のコストと考えています。
そのお金を会社の革新の為に使って
会社や社員の将来を切り開いていくことが
必要だと常に思っていて、
無駄に使わずにきちんと再投資しています。
先日トヨタの役員のインタビュー記事を読みましたが、
トヨタが強い理由は、役員陣の危機意識の高さだと
書いてありました。よく考えれば当たり前の話ですが、
トヨタのような高収益の会社でさえ、やはり
危機意識をもってやっています。
まして、中小企業であれば、それ以上の危機意識を
もって経営に当たるべきで、積極的に新しい投資を
して、会社としてリスク軽減や利益の拡大を狙わなければ
いけないと考えます。
社長として、企業で働いている以上は
社会的な責任が高く、
そこで働くメンバーに、より高度な職位や
自尊心、連帯感、自由、成長機会、報酬等
をあげられるよう懸命に努力すべきだと
思っています。
その為に何が必要かというと
規模の拡大であり、収益性の向上
であるわけです。
なので、社長は遊ぶ時間を削ってでも
新規事業に挑戦していかなければいけないと
思います。