新年になり、今年の目標設定をしました。
昨年の目標シートを振り返り、
何が達成して何が達成していないのかを検証しました。
結果、毎年思うのは目標設定は技術だなぁって思います。
単純に大手にいれば目標設定技術なんていらないと思うんです。
なぜなら先輩社員を見習い、真似していけば、その職能や収入は基本的に身につくのだから。
しかし、問題は我々のようなベンチャー企業ですね。
人の人生は長くはないので、
やっぱりモデリングするのが一番早いと思うんですよね、
でもベンチャーになると結局道なき道をいくわけだから成功例がないわけです。
自身で成功例を作っていかないといけない
そうなると、職能も教えてくれるわけではないし、
収入も約束されているわけではないのです。
年収○○円欲しいと思っても、
結局見習う人や真似る人は少ないわけですからやはり大変なわけです。
だからこそ僕も本当に最近までは目標設定が下手でした。
だって、年収○○万円とか事業計画力をつけるなんて目標設定しているわけです。
プロセスも不明確だし、定義も不明確なわけです。
年収1億稼いでいる人なんて回りにいないのにそんな目標設定したり、
事業計画力ってどんな定義か明確にしていないのにその目標を追ったりしていました。
今思えば、本当に馬鹿なんですけど当時は一生懸命ねっていました。
それが最近では少しずつイメージ出来る目標を設定出来るようになりました。
今年は80％以上達成出来るようにしたいです