「優勝しそうでしないのが一番いいのだ。」

「君は野球ビジネスのことが全くわかっていない。」

「優勝しそうでしないのが一番いいのだ。」

半世紀前の球団社長の怒気を含んだ声が胸に突き刺さった。

優勝すると増収増益になるが、翌年は選手の年俸や契約金を

上げなければならないので球団は赤字になる。契約金を年数

分割で資産計上できるようになったのはその後のことである。

会社経営には安定した業績の計上が求められる。大規模住宅

団地に客が殺到しても、20～30区画しか販売できない。

世の中は厳しい。