「小人提」（小型企業人力提升計畫）是由勞動部推動的中小企業訓練補助方案，專為 50 人以下企業設計，協助降低教育訓練成本，同時強化企業人力素質。
115 年度申請已開放受理，本篇整理最新申請時間、補助金額、資格條件與完整流程，幫助企業快速掌握重點。
一、小人提是什麼？為什麼企業需要？
小人提的核心，是補助企業進行「在職員工教育訓練」，並透過顧問輔導協助企業建立基本培訓制度。
對多數中小企業來說，常見問題包括：
- 沒有固定訓練制度
- HR 行政負擔過重
- 員工訓練紀錄分散
- 缺乏系統化人才發展架構
因此，小人提不只是補助，更是一套「建立企業訓練制度的起點」。
二、115 年小人提申請時間與重要時程
115 年小人提為年度型計畫，所有申請與課程執行皆有明確期限：
申請期間：114 年 12 月 16 日至 115 年 10 月 31 日
課程執行期限：需於 115 年 11 月 15 日前完成
線上送件後：5 個工作日內需補交紙本文件
建議企業提早規劃，避免集中在截止期造成審查延誤。
三、小人提補助金額與申請條件
申請資格：企業需同時符合以下條件
- 已完成公司登記或稅籍登記
- 勞保投保人數 50 人以下
- 參訓對象需為具就業保險身分之在職員工
補助金額與核定原則，小人提補助比例依企業申請年限遞減：
第 1–3 年：最高 100% 補助
第 4–5 年：約 80%
第 6–8 年：約 60%
第 9 年起：約 50%
補助金額會依以下條件核定：企業規模（就保人數）、課程內容合理性、培訓時數與人數、年度預算配置
常見補助額度：約 5～30 萬元不等
四、115 年小人提申請流程（五大步驟）
Step 1：線上申請
至指定系統建立填寫企業資料並完成送件。
需注意：送出後 5 日內補交紙本文件，建議提前準備公司登記、勞保清冊
Step 2：資格審查
審查內容包括：是否符合 50 人以下規模、是否依法登記、員工是否具就保資格，通過後才進入輔導階段。
Step 3：需求盤點與輔導
由顧問協助企業：分析職能缺口、建議課程方向、建立訓練需求規劃，此階段會影響後續核定結果。
Step 4：課程規劃與核定
企業需提出：課程內容、時數與人數、預算規劃
補助項目包含：講師費、教材費、場地費（非自有）、外訓課程費用
Step 5：課程執行與核銷
課程須於 115/11/15 前完成，並提交：出勤紀錄、成果報告、經費明細
核銷通過後才會撥款。
五、小人提 vs 大人提差異
小人提與大人提同樣都是勞動部推動的人才培訓補助計畫，但兩者在適用對象、補助方式與企業參與角色上有明顯不同。
小人提主要針對 50 人以下的中小企業，屬於入門型的補助方案，特點是由分署提供顧問輔導，協助企業從需求盤點、課程設計到執行管理一步步建立完整的訓練制度。在補助比例方面，小人提在企業申請初期通常可獲得較高支持，前 1 至 3 年甚至可達全額補助，後續則隨年資逐步遞減。
相較之下，大人提則適用於規模較大的企業，或已具備一定訓練基礎的組織。此計畫強調企業自主規劃能力，通常不再依賴顧問輔導，而是由企業自行設計訓練方案並提出申請。補助額度整體較高，但補助比例相對小人提略低，適合已有完整訓練制度或通過 TTQS 評核的企業。
整體來說，小人提更偏向「協助企業從零建立制度」，而大人提則偏向「支持企業擴大與深化既有的人才培訓」。企業通常會先從小人提開始，逐步累積訓練經驗與成果後，再銜接大人提，以取得更高額度與更大的自主彈性。
六、哪些企業適合小人提？
適合以下類型企業：
- 初次建立教育訓練制度
- 尚未有完整課程架構
- HR 人力有限
- 希望降低培訓成本
簡單來說，小人提更偏向「入門型制度建立」。
六、小人提的五大課程類別
1. 經營策略與領導管理
強化主管決策、溝通與團隊管理能力。
2. 行銷與顧客服務
建立行銷策略與客服標準流程。
3. 數位應用與轉型
導入 AI、數據分析與自動化工具。
4. 人資與財務管理
優化招募、留才與財務規劃能力。
5. 共通核心職能
提升簡報、溝通與時間管理等基礎能力。
七、為什麼企業需要小人提？
多數中小企業面臨的問題包括：
- 缺乏訓練預算
- 教育訓練制度不完整
- 員工能力提升速度慢
小人提透過「補助 + 顧問輔導」，協助企業從零建立訓練制度，而不只是單次課程補助。
讓補助變成企業長期的人才投資，小人提不只是補助，更是制度起點。
115 年小人提計畫不只是降低教育訓練成本的補助工具，更是一個協助企業建立人才培育制度的起點。對多數中小企業而言，真正的價值不在於「拿到多少補助」，而是在於能否藉由這個計畫，把訓練流程標準化、把學習成果數據化，並逐步累積可持續運作的內部培訓能力。
如果企業能提早規劃年度訓練需求，並在申請、執行到核銷的每個階段建立完整紀錄，不僅能提升補助申請的通過率，也能讓訓練成果延續到績效管理與人才發展之中。
當小人提不再只是一次性的經費支持，而是轉化為制度化的管理工具時，補助的價值才真正被放大，進而成為企業長期競爭力的一部分。
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