幸せな利益、不幸せな利益
■この記事があなたのお役に立てたら、ぜひ以下の
Facebook「Share」ボタンをクリックして、シェアお願いします！
Share
Wikipediaより転載
幸せとは、一体何でしょうか・・・？
こんにちは、リードコンサルティング代表の小谷川です。
本日は、少しだけシリアスなテーマについて、
お話したいと思います。
題名のとおり、「幸せな利益と、不幸せな利益」。
一体、どういうことでしょうか？
このブログをお読み頂いている皆様は、
ほとんどの方がビジネスを経営されているでしょう。
私たち、経営者にとっては、
"適切な利益を生みだすこと"
これは、最優先で遂行すべき、
とても重要なタスクです。
にも関わらず、幸せな利益と、不幸せな利益とは、
一体なんでしょうか？
私は、利益についてこのように考えています。
私たちが、大切なお客様を喜ばせた結果、
得られるのは幸せな利益。
一方で不幸せな利益とは、
いわゆる「ヒト・モノ・カネ・情報」といった、
経営資源を削減させた結果生まれるもの。
私は、このように考えています。
簡単に、ご説明しますね。
例えば、幸せな利益という意味では、
Apple社のＣＥＯであるスティーブ・ジョブズ氏を、
私は高く評価しています。
Tech Crunch Japan より転載
iPhoneやiPadなどの革新的なプロダクトを発表し、
世界中の人々のライフスタイルに変化を与え続けています。
私も、iPhoneやiPadのユーザーですし、
Appleの製品を使用することで、
仕事の生産性が上がった方も多いのではないでしょうか？
一方で、不幸せな利益とは何でしょうか？
様々な、具体例がありますね。
食品原料の偽装や、
耐震偽装問題などもありました。
コスト削減のために、
原価の引き下げを図ってクォリティが
下がることも考えられます。
企業が大規模に行うリストラクチャリングも、
短期的な利益は生むかもしれません。
しかし、不本意ながら失業した方にとっては、
重大な問題に直面することになりますね。
このブログでも、以前取り上げさせて頂きました。
「７つの習慣」を世に問うた、
現代最高峰のビジネス思想家である、
スティーブン・コヴィー博士は言います。
Wikipediaより転載
失敗するリーダーの九十％は、人格に原因がある。
いかがでしょうか？
本日は、幸せな利益と、不幸せな利益について、
お話させて頂きました。
ぜひ、あなたも２つの利益について考えてみて下さい。
私自身、幸せな利益だけを追求していきたいと、
日々考えています。
ともに、成長していければ良いですね。
本日も、お読み頂きありがとうございました。
追伸
現在、リードコンサルティング株式会社では、
１２月２０日まで限定で、
会員制コンサルティングの
第六期会員を募集しています。
http://leadconsulting.jp/mc2/
お申込み期限が迫っているので、
お早目にお申込み下さい。
追々伸
本日の内容はいかがでしたか？
ぜひ、あなたからのコメントをお待ちしています！
■この記事があなたのお役に立てたら、ぜひ以下の
Facebook「Share」ボタンをクリックして、シェアお願いします！
Share
Facebook「Share」ボタンをクリックして、シェアお願いします！
Share
Wikipediaより転載
幸せとは、一体何でしょうか・・・？
こんにちは、リードコンサルティング代表の小谷川です。
本日は、少しだけシリアスなテーマについて、
お話したいと思います。
題名のとおり、「幸せな利益と、不幸せな利益」。
一体、どういうことでしょうか？
このブログをお読み頂いている皆様は、
ほとんどの方がビジネスを経営されているでしょう。
私たち、経営者にとっては、
"適切な利益を生みだすこと"
これは、最優先で遂行すべき、
とても重要なタスクです。
にも関わらず、幸せな利益と、不幸せな利益とは、
一体なんでしょうか？
私は、利益についてこのように考えています。
私たちが、大切なお客様を喜ばせた結果、
得られるのは幸せな利益。
一方で不幸せな利益とは、
いわゆる「ヒト・モノ・カネ・情報」といった、
経営資源を削減させた結果生まれるもの。
私は、このように考えています。
簡単に、ご説明しますね。
例えば、幸せな利益という意味では、
Apple社のＣＥＯであるスティーブ・ジョブズ氏を、
私は高く評価しています。
Tech Crunch Japan より転載
iPhoneやiPadなどの革新的なプロダクトを発表し、
世界中の人々のライフスタイルに変化を与え続けています。
私も、iPhoneやiPadのユーザーですし、
Appleの製品を使用することで、
仕事の生産性が上がった方も多いのではないでしょうか？
一方で、不幸せな利益とは何でしょうか？
様々な、具体例がありますね。
食品原料の偽装や、
耐震偽装問題などもありました。
コスト削減のために、
原価の引き下げを図ってクォリティが
下がることも考えられます。
企業が大規模に行うリストラクチャリングも、
短期的な利益は生むかもしれません。
しかし、不本意ながら失業した方にとっては、
重大な問題に直面することになりますね。
このブログでも、以前取り上げさせて頂きました。
「７つの習慣」を世に問うた、
現代最高峰のビジネス思想家である、
スティーブン・コヴィー博士は言います。
Wikipediaより転載
失敗するリーダーの九十％は、人格に原因がある。
いかがでしょうか？
本日は、幸せな利益と、不幸せな利益について、
お話させて頂きました。
ぜひ、あなたも２つの利益について考えてみて下さい。
私自身、幸せな利益だけを追求していきたいと、
日々考えています。
ともに、成長していければ良いですね。
本日も、お読み頂きありがとうございました。
追伸
現在、リードコンサルティング株式会社では、
１２月２０日まで限定で、
会員制コンサルティングの
第六期会員を募集しています。
http://leadconsulting.jp/mc2/
お申込み期限が迫っているので、
お早目にお申込み下さい。
追々伸
本日の内容はいかがでしたか？
ぜひ、あなたからのコメントをお待ちしています！
■この記事があなたのお役に立てたら、ぜひ以下の
Facebook「Share」ボタンをクリックして、シェアお願いします！
Share