昨日は全体会議。
とはいえ、小さな組織なので、全員での報告会みたいなものです。
数日前、現地にいる部下からトラブルの報告があり、電話で事業主と相談し、解決法を模索し、ひとまず終わりました。
お詫びを兼ねて次の契約に行こうと考えてました。
昨日の会議で、その部下が一連の事情を報告すると、ある1人の上司がいきなりその部下に対し、
「何故もっと早くわからないのか？何しに今まで行っていたんだ！」
と、急に荒っぽくなったので、ついぼくは、いつもの悪い癖が出てしまい、
「そんなの無理ですよ‼」
と、怒鳴りつけてしまいました。
トラブルになった過程をぼくも知ってました。誰もどうにもならないこと。ぼくの部下は可能な限りの対応策をとっていたのです。
ぼくは部下を助けるような模範上司ではありません。しかし、事情も知らず口挟んで、先入観だけで非難することに対しての怒りがこみ上げ発作的に出てしまいました。
また、引き続き、その企業の話題が続き、ぼくが取引の継続をしたことに対し、あ～じゃねぇ、こ～じゃねぇ、始まったので、
「私はどっちでもいいですよ。面倒くさいから断っちゃいます」
と、トップに対して言ってしまいました。
ぼくは知りませんが、凍った空気に
なったそうです。
会議後の会食は美味くなかった…。
ぼくはなんでいつもこうなってしまうのだろう。
反省しても、感情のコントロールが効かない時があります。
今日のトップの優しい言葉が余計に辛かった。
ぼくの部下と、ぼくが怒鳴りつけた上司は日本人ではありません。
しかし、この部下はいろいろ裏ありそうです。興味深い話しもチラホラ。使いようによっては…。
ぼくは彼を普通の外国人とは違うと思ってましたが、今日聞いた話。
やっぱりそうだったのか。
ぼくも軽卒に思っていることを話さないようにしよう。彼は別の目的が…。
とはいえ、小さな組織なので、全員での報告会みたいなものです。
数日前、現地にいる部下からトラブルの報告があり、電話で事業主と相談し、解決法を模索し、ひとまず終わりました。
お詫びを兼ねて次の契約に行こうと考えてました。
昨日の会議で、その部下が一連の事情を報告すると、ある1人の上司がいきなりその部下に対し、
「何故もっと早くわからないのか？何しに今まで行っていたんだ！」
と、急に荒っぽくなったので、ついぼくは、いつもの悪い癖が出てしまい、
「そんなの無理ですよ‼」
と、怒鳴りつけてしまいました。
トラブルになった過程をぼくも知ってました。誰もどうにもならないこと。ぼくの部下は可能な限りの対応策をとっていたのです。
ぼくは部下を助けるような模範上司ではありません。しかし、事情も知らず口挟んで、先入観だけで非難することに対しての怒りがこみ上げ発作的に出てしまいました。
また、引き続き、その企業の話題が続き、ぼくが取引の継続をしたことに対し、あ～じゃねぇ、こ～じゃねぇ、始まったので、
「私はどっちでもいいですよ。面倒くさいから断っちゃいます」
と、トップに対して言ってしまいました。
ぼくは知りませんが、凍った空気に
なったそうです。
会議後の会食は美味くなかった…。
ぼくはなんでいつもこうなってしまうのだろう。
反省しても、感情のコントロールが効かない時があります。
今日のトップの優しい言葉が余計に辛かった。
ぼくの部下と、ぼくが怒鳴りつけた上司は日本人ではありません。
しかし、この部下はいろいろ裏ありそうです。興味深い話しもチラホラ。使いようによっては…。
ぼくは彼を普通の外国人とは違うと思ってましたが、今日聞いた話。
やっぱりそうだったのか。
ぼくも軽卒に思っていることを話さないようにしよう。彼は別の目的が…。