シンガポール

出演者：ＣＦＰ　蒲　幸恵

｢シンガポールに行かれていたんですよね？｣

そうなんです。

6月14日～18日まで行ってました

今回の目的は、金融視察ツアーの下見です

｢去年も視察ツアーで海外に行かれましたよね？｣

去年は香港に行きましたよ

香港と言えば・・・シンガポールかな？

ということで、今年は

経済成長率の最も高いシンガポール

をチョイスしました

｢実際に行ってみてシンガポールの

印象はどうでしたか｣

金融においてですが、法整備がしっかりとされていますね。

シンガポールは外資に対する受け入れる体制が
非常に出来ている国なんです。

外国人という差別はなくて、英語が最低できればあとは
実力があれば上に上がっていくことも可能です。

ＡＳＥＡＮ地域で、今最も、経済成長をしている国ですね。

「シンガポールのこと知っているようで

初めて聞く事が多いですね」

そうなんですよねぇ。

11月にはお客様をお連れして行ってきます。

シンガポールは本当に面白い国だったので

もう、今から待ち遠しいですよ

「その金融視察ツアーというのは

いつあるのですか」

11月23日～26日に予定しています。

人数は15名ほどでですね

11月の視察時には、
一般のシンガポーリアンの住む住宅から

富裕層が住む住宅までの視察ツアー

をして頂く予定です。

「もう、申込みは可能ですか」

申込みはまだ受け付けてないのですが、
7月から問い合わせは開始します。

「楽しみですね」

報告の大切さ

出演者：税理士　片川　長州

「先日、パソコンを見ながら経営についての

お話をして下さいましたが、数字で出ると

やはりわかりやすいですよね」

そうですねぇ～。

数字はリアルですからね。

以前にもお話させてもらったと思うのですが、

最近の傾向としまして、社長の交替が増えてます。

そして、弊社への相談で最も多いのが、

「次の代にうつるのが不安」 といった

ほんと漠然とした悩みなんですね・・・

今まで、ずっと自分でやってきたことを

人に任せてしまって大丈夫なのか といった不安です。

「そのとき、上坂さんのところでは

数字を出して話をするというわけですね」

そうなんです

UCFでは、数字を使いながら

経営の教育をしていきます

数字を見ながらだと具体的ビジョンが

わかりやすくなるという利点があります。

「社長さんが次に引き継ぐ際の

大事なポイントってなんですか」

飴田さん良いことを聞いてくださいましたね～

ポイントは、まさに “報告” ですね。

不安を抱えた前代も

教育を受けた後継者から報告を

受けることで成長を体感することが

できると思います。

ここの “報告をする” ということがポイントなんです。

時間をかけずに要点だけ伝えるためには

欠かさず報告をすることですね。

仕事でもよく “報・連・相” といいいますよね。

「報・連・相は仕事の基本ですよね」

自己経営社員セミナー東京版スタート！

出演者：ＣＦＰ　蒲　幸恵

「蒲さん、お久しぶりですね～」

お久しぶりです。

ゴールデンウィークぶりですね

「また、セミナー等で各地を飛び回って

いるのですか」

自己経営社員セミナー の東京版が

5月にスタートしまして、第一回目を

先日、無事終えてきました。

「土地が違うと教える内容も

違ってきたりするものなのですか」

この自己経営社員セミナーは、

仕事を主体的に考え、パワーパートナーを

つくることをコンセプトとしているんですね。

だから、基本となる部分は同じですし

東京であっても福井であっても

教えることに何らかわりはないですよ。

「以前、女性版も予定していると

おっしゃっていましたよね」

女性版は、今年10月に初めて行います。

女性に関しては、働く環境が整っていない

ケースが多いので、少しでも管理職の女性を

バックアップしていくつもりです

「共通して言える大切なことって何でしょうか？」

やはり、素直さと感謝の心だと思います。

この二つが全てといっても過言ではないですね。

「東京版も女性版も頑張って下さいね。

また、ご報告待っていますね」

6/2 チーム発表会

出演者：広瀬　和広

「５月も終わり一段落つきましたか」

３月決算は無事終わりましたが、

一昨日、社内でチーム発表会がありました。

「４月にもチーム発表会がありましたよね」

４月に行ったチーム発表会は、

昨年度の旧チームでの成果発表会 でした。

今春からまた新しいチームとなりましたので

その新チームでの今年度の目標と具体的な行動計画を

１チーム25分でプレゼンを行いました。

「広瀬さんはどんなチームに所属されているのですか」

私は、ＩＤＰチームのリーダーをさせてもらっています。

「リーダーですか！すごいですね

ちなみにＩＤＰとは何の略ですか」

International Design Project です。

「マーケティング」「デザイン」「会計」　という

一見全く別ジャンルのものを融合させ、

「企画」を通して形にしていくという今までにない

全く新しい事業展開を行っています

「広瀬さんは、リーダーとしてどういうことをされるのですか」

具体的に数値目標（売上目標）を立てて

チームメンバーにも私から目標を与えました。

そうすることで、チームの方向性も明確になりますし、

私自身も使命感を感じられるんですよね。

「チームの良さって何だと思いますか」

私がチームって良いなと思うのは、

スポーツもそうですが、１と１が

足しても２じゃないというところですね。

何人かで力を合わせて1つの目標に向かう

その集合体で組織が活性化していくところが

チームの強みですよね

「また成果発表会が楽しみですね」

12月に進捗状況を報告する中間発表会も

あるので、その時にもまたお話しますね。

経営計画

出演者：税理士　片川　長州

「いらっしゃいませ。今日はパソコン持参なんですね

なんだか忙しいそうですが、最近はどうでしょうか」

５・６月というのは、通常はそんなに

忙しい時期ではないんですよ

なので、私自身は今、比較的落ち着いていますね。

ただ、大事なのは

落ち着いているときに何をするか

だと思うんですよね。

「次にすることを考えたり」

そうです！自分の今の状況を把握して

次の行動を考えていく。

次に視点を向けて、いかにうまく

次の計画を立てていけるかが重要だと思います。

会社も全く同じなんですよね。

今の数字だけで、満足しないで、

３年先、５年先を考えて経営計画 を

立てていって欲しいと思います。

「上坂さんのところでは何かそのような

サポートをして頂けたりはするのでしょうか」

UCFでは、経営者のサポートをする

MML というものをやっています。

「MMLとは何かの略ですか？」

Monthly Manegement Letter　

　毎月　　　　　経営　　　　手紙　　

簡単に言いますと、毎月、経営者に向けた

経営の手紙を作成 するものです。

つまり、UCF独自の月次決算を行っています。

そして、先のことを考えていっています

「ビジョンを描く手段みたいなものですね」

詳しくはHP に載せてありますので、

興味を持たれた方は是非HPのほうを

のぞいてみて下さい。

⇒http://www.uesaka.ne.jp/UK/service/mml8.html