ここ数日をまとめて。
■Ｔ村酒造場見学ツアー。Ｔ村社長ともお会いし、いろいろと話すことができた。参加者のプロデューサーと、ＦＢ友達となることができた。
■２度目のフルマラソンは、１勝1敗、と言ったところ。
自己新は達成したが、最大の目的、サブ3.5は果たせなかった。
猛烈に睡魔に襲われた。ガス欠、疲労・・・。前夜の酒が響いたのかもしれない。
次回、静岡あるいは板橋までに、心肺機能を高め、回転数をあげ、体幹を鍛え直し,サブ3.5達成だ！
Ｔバナ邸の２次会は余分だったかもしれない。もっと寺さんと話をしたかったが・・・。やはり二次会は禁物か!?
■Ｋ井沼さん、そして奥さんと呑む。奥さんは気に入ってくれたと思う。一緒にやることを。しかし、資本参加までは無理だろう。ご夫婦が楽しく参加できるスキームを生みだそう。
「J特選 人生で死ぬまでにやりたい100のリスト」。
フェイスブック、
・ネタ暑め
・コンテンツの作り方（動画、画像、テキスト・・・）
・英訳ボランティア（森田さん、渡辺さん・・・ほか）
・利き酒会の運営
■西の関利き酒会。120の先輩たちの会に、飛び入り参加。また、新たな出会いがあった。大いにネットワークを広げよう。次回3/29といっていたような。自己ＰＲも兼ねて、参加しよう。
朝日新聞1/25ｂｅ、「フロントランナー 鳥塚亮さん いすみ鉄道社長」から
新生いすみのキャッチコピーは、「ここには何もないがあります」。結局ブランド化とは、ファンを生み出すビジネスをしようということなんです。目に見える形のあるものを期待しないで、それでも良さがわかる人だけ来てもらえればいい。物見遊山のつもりで来て、「何もないじゃないか！」と怒り出すような観光客から見向きもされなくていい。
・ブランド化①「ムーミン列車」「原寸大昭和」・・・・顧客ターゲットを50代に絞る
・ブランド化②マニアの満足度をあげるサポーター制度
・ブランド化③マニアが喜ぶ、運転資格が金で買える自己負担制
・ブランド化④鉄道談義で盛り上がる、いすみオフィシャルローカル線居酒屋。
④のキャッチコピーは「いすみ鉄道、東京へ乗り入れる！」。ウマい!! 鳥塚社長は53歳。アイデアマン！お客目線で絶えず、考える。。この基本理念をぶらさない。
Ｊが、いかに「いいね」を集めるか？も同じ理念だ。
【昨日・今日できたこと】
・「酒蔵ツアー」のノウハウを学ぶ
【明日すること】
・上記をＮ倉さん経由でＳ洲さんへ送る
・Ｔ窪さん・齋藤さんを誘う
・ワイン、日本酒のスケジュールをつくる
・東京商工会議所、Iさん向けプランをつくる
・D東建託のプランを考える。S島くんへ提出する。
・Ｇシニアを研究する
・信金および地銀の動向をリサーチする
・英語による、日本酒サイトの仕組みを考える（昼休みに）
・高桑さんへのコネを探す
・文春のＴ橋へ、文学部面々の「ＪＩＲＯ」への参加を打診する
・原宿のＭ井さんに、Ｊを相談する
・ＧＤのＫ村社長へアポを取る
・大場さんに大人のドライブマップで、協力を得られるか!?
・三輪さんに、125Ｍのバックアップを依頼する
・遠○社長＆木○社長
・齋藤さんに企画および協力を依頼する