「藤沢久美の社長トーク ジャパンパイル 黒瀬社長」から
日本を代表する杭会社。
物事の本質をどう見極めて、それをどう自分なりに再構成するか、が重要。
本質はないが方法論はある。本質とは自分が作り出すもの。
銀行員から異業種であるこの業界に転入。
不明確な点は、業界の社長に会い、
徹底的に討論して、解明する。
会社がどうあるべきか!?
業界は旧態然とされているが、
世の中は変化している。
そういう変化を踏まえて、いまマーケットに必要なものはなにかを考え直すと、
全然違うものがみえてくる。
その姿にどう会社をあわせるか？
つまりニーズに合わせたサービスを提供する。
この場合、設計事務所、ゼネコン、パイルメーカーのすべてを一社が一元化する。
30年計画
①人を育てる、人材育成・教育の10年
②成長の、できる人が増える10年
③収穫の10年
基礎設計士という分野を確立し、教科書を作って国家資格として一般社団法人にうつす。
一級建築士は建築科卒だが、基礎設計は土木だから、工法が進化して扱いづらくなった。
文書化によって、職人と勘の世界を技術者の世界に変える。
スーパーマンはいらない。そこそこのかかわりは誰にもできる。
経営の基本はアウトソーシングしない、
現場と理論が絶するから。
思考全の試行錯誤のなかで、本質を考える
リーマンショックはパクスアメリカーナの終焉。
いま、生きている実感がある。結果については自己責任。
自分で決めないといけない。苦しくても決める。
国内は成長しない。当社は自主的な成長プロセスに入っている。しかし、仕事がなくなる。
東南アジア全体が国内になっている。
コストは現地で、技術は日本で。
中国と対立する。最後まで日本の味方になるのはベトナム。
動画サイト「Ｊｉｒｏ」は「日本」を海外に紹介することを目的とする。
月刊誌「Ｊｉｒｏ」はそのコンテンツを、国内に紹介するメディアで、そのコンテンツのＤＢは海外メディアで二次使用される。海外のメディアと積極的に、コンタクトを取る必要がある。この担当が伸さんなのかもしれない。
【昨日・本日できたこと】
・Ｎ島くんに相談する
・都庁・観光庁に問い合わせをする
・経産相に、いいプランを見つける
【明日すべきこと】
・動画サイトの企画書をつくること
・Ｎ島くんに相談する
・Ｋ原さんにお嬢さんのエントリーした大会を聞き出し、主催者を洗う
・計画を練ること