「カンブリア宮殿 エーワン精密、梅原社長」から
創業以来、３９年間の経常利益率が40％。従業員109人だが、日本を代表するトヨタが9.2％、パナソニックが4.7％、まさに驚異的な数字である。
主力商品は精密機器の研磨作業には欠かせない工具、コレットチャック。売り上げの60％を占める。しかし、この商品が他社より優れているわけではない。
高利益の秘密は
①他社の追随を許さない、短納期。同社への注文の７割は当日納期。それを可能にするのは、受注からアナログオペレーションと「半完成品（仕掛品」。FAXで受注、手書き伝票。そしてエアーシューターで現場に送られる。パソコンは使わない。受注から製造着手まで１分37秒。そこから、「半完成品（仕掛品）」を仕上げる。注文から完成まで一般的に３時間のところを、40分とする。取引先１万4000社。
梅原の製造業３原則は、「高品質」「短納期」「適正価格」。いいものを作るのは当たり前。それを継続するするための、３原則だ。
②毎日、社長みずから売り上げ日報を見る。会社の健康状態を知るためだ。売り上げ額、人件費、材料費、設備費、総支出の変化をチェックする。製造ミスや受注ミスによるロスがないかどうかだ。同じミスが二度と起こらないように、未然に防ぐためだ。
③終身雇用を守る。
究極の経営哲学。会社は家、社員は子供だ。子供たちが幸せになれる会社を目指す。
同社長が尊敬する経営者、松下幸之助の言葉を肝に命じている。
「周りにも利益を上げさせなければあきまへんで」
コレットチャックの国内シェア60％、取引先１万4000社。
日本一うらやましい、最強の町工場だ。
【今日、達成したこと】
・N倉さんの進捗状況の確認。今週はなし、と。
・Ｔ芝Ｋ子さんに確認メール。果たして、明日の返事はいかに!?
・Ｎ展社史の打ち合わせ。写真と文章のダブりが、どのように受け止められるか、心配である。
・Ｔ坂さんから、サントリーとの交渉を聞く。「世界一の食材を巡る旅」のスポンサーとしていける。
【明日の小さな目標をひとつ】
・Ｔ芝のＫ子さん、返事待ち。
・フェイスブックにコンテンツをアップする。Ｓ省堂有楽町店のＴ堂店長に承諾を得る。
・散乱している情報・企画を整理する
まずは連載企画をまとめる
【来週の課題】
・広告Ｋ野さんに、Ｔ芝案件とＭＩＴのコミッションとしてＢ事業へ50万円の分配金を了承してもらう
→アメリカＭ社の記事をみせる
・Ｓ木ご夫妻さんとの打ち合わせ
・Ｎ倉さんからのリポート提出
・ダイエットプログラムの市場性をさぐる。
・アルカリイオン水整水器、ダイエットプログラム、美容液・・・健康で人とつながる。
【今後の課題】
・Ｆ士重工向け、企画書
・40万円規模のＰＲ予算・販促費をさがす
・Ｓイコーウオッチの宣伝担当を確認する
・ＡＮＡ、55割プランをＴ田さんに提案
もう一度、事業企画書を練る。キッコーマンを参考にして。
・タブレットの活用法。感動をライブ画像で届ける。パノラマ画像と音。
・アプリ：キラーサービスとして、「海外版主要都市＠トイレ」。全世界のビジネスマンほかからの投稿形式で、三つ星評価もつけよう。レグザとの相性はわからないが、TOTOやINAX、ライオンなどのスポンサーも集めやすいだろう。