同期会。2時間近く遅れての参加だったので、つい、２軒目のドラまで。ちょっと一杯のつもりが最後まで。
毎月やっているのだから、すごいね。何事も継続は力なり、と。Ｍ輪くんにはほんと世話になっているから、お礼をしないとな。
日経ビジネスオンラインより
よそで開発された技術を結びつけて、優美なソフトウェアとスタイリッシュなデザインで包み込む。他社の技術やアイデアを持ち込むことを恐れず、ちょっとひねりを加えて自社の魅力的な製品を作り出す。そういった強さを持っているのがアップルです。
実際、創業者の故スティーブ・ジョブズ氏も、模倣について肯定的でした。「素晴らしいアイデアを盗むことに我々は恥を感じてこなかった」という言葉を残しています。
再びアップルに話を戻せば、アップルは失敗経験がとても豊富な企業です。マッキントッシュでも失敗しましたし、ジョブズ氏自身、アップルを追われ、NeXTを設立してからも失敗しました。マイクロソフトとの競争でもさんざんな目に遭っています。
しかし、あれだけの失敗を経験したからこそ、代理学習のうまい企業になっていったのだと私は見ています。これはすべての企業に言えることであり、他社のやっていることをしっかり観察し、反面教師からも幅広く学び、そして自社でも経験を多く積んで深く学べば、それがイノベーションにつながるのです。
日本企業にもそういった事例はたくさんあります。新著『模倣の経営学 偉大なる会社はマネから生まれる 』では、トヨタ、セブン‐イレブン・ジャパン、ヤマト運輸、ドトールコーヒー、日本公文教育研究会など・・・・・。
偉大な企業も当初は模倣から、始まった。勇気をもって挑戦することが重要であり、上手くいかないなら、どうやったら、上手くいくか、を徹底的に考え、追求する姿勢が必要である。
【今日の反省】
昨夜は軽めの酒だったが、ちょっと寝坊した。ブログもつけずじまいで・・・。
【昨日、達成したこと】
Ｄ社、Ｋ澤さんに新たな提案書を書いてもらうこととなる。
かなり、荷が重そうである。
彼を後方から、サイドから支援する必要がある。
【明日の小さな目標をひとつ】
T芝Ｋ子さんと連絡をとる
Ｄ社、Ｋ澤さんと個別に連絡をとる
【今後の課題】
Ｔ芝の1千万円をとりましょう、と。
Ｂに500万円、Ｈに200万円が他誌に100万円という規模だろう。
それをＤ社と一緒にゲットするというシナリオを書く。
Ｆ士重工向け、企画書
Ｌクシル向けプラン、ブルータス読む
Ｇ反さんに、Ｓ生堂のパイプをさぐってもらう
40万円規模のＰＲ予算・販促費をさがす
Ｓイコーウオッチの宣伝担当を確認する
ＡＮＡ、55割プランをＴ田さんに提案
もう一度、事業企画書を練る。キッコーマンを参考にして。