行動すれば現実。Ｎ倉さんから逆提案された。キャンぺーんは秋で、女性誌とのコラボ提案なら、可能性がある、と。ターゲットが女性である以上、Ｂ単体では、実現できない、ことが分かった。親しい仲だからこそ、はっきりして良かった。
全社横断的な業務プロセスの改善
「ＷＥＤＧＥ」（2012/2月号）の「社内うつ病急増」の記事を読んで目に飛び込んできた。
自社を分析し、弱さを克服するのは企業にとって当たり前のこと。だが、メンタル面になるとどこも対応はお座なり。専任者を置いても、定年直前の上がりの部署になっていないだろうか。専任部署を設け先任者を配置する。それも社内のエース級を投入し、権限を与えて全社横断的な業務プロセス改善まで踏み込ませるような対策を始めるべきだ。それはうつ病の発症者を減らすだけでなく、ミスが減り品質が向上する。生産性も向上する。外ではなく内を見直す取り組みが企業を強くし、やがては日本を救うことにもなる。
この件を販売のＳ戸に話したところ、それってＣＦＴですよね、と。
ＣＦＴ（クロス・ファンクショナル・チーム）。部門横断的に様々な経験・知識を持ったメンバーを集め、全社的な経営テーマについて検討、解決策を提案していくことをミッションとした組織。
http://gms.globis.co.jp/dic/00781.php
Ｎ野君から、高めを狙わず、40万円のクライアントを捜すように指示され、内心ほっとした。
ネット20万円でも可である、と。以前から言われていたことが、やっと理解できるようになった。Bのネームバリューはあるが、リアルにはなにもない。海のものとも山のものとも分からないものに、お金を払うなんて現実的ではない。そのことが、数社当たって、分かった。やはり、行動すれば、現実である。このプライスなら、数社はゲットできそうである。
【今日の反省】
【今日、達成したこと】
Ｎ倉さんとの打ち合わせ。
鹿児島のＫ島くんへ返事をする
ＢＳの土谷から連絡があり、アポをとる
【明日の小さな目標をひとつ】
クライアントリストの確認と戦略をねる
Ｌクシル、U田さんとアポをとる
Ｈ井くんに、クライアント（ＰＲ会社）を紹介してもらう。
ＹマハのＫさんにアポを取る
Ｇ反さんに、Ｓ生堂のパイプをさぐってもらう
40万円規模のＰＲ予算・販促費をさがす