経営戦略の本質をきく

新書『経営戦略の教科書』の著者に会う。
本そのものは極めて基本的なことばかりだが、
先生の話を実際、聞いてみて、それはとんでもない誤りとわかった。
さらに、Ｗビジネス教室に行けば、もっと、リアルな、ケーススタディがふんだんに聞けるのである。

【今日の反省】
Ａ君と呑んでしまった。打ち合わせのみのつもりだったのに

【今日、達成したこと】
Ｈ君の意思を確認しようとしたが、連絡がとれなかった。

Ｉ君が、横浜から出て来てくれた。Ｎ自動車のマーケティングをしているだけに、彼の指摘は鋭く、彼自身が「Ｂ」のファンだったようで、とっても適切なアドバイスだった。
「Ｂ」はツールボックスで、読者にとって、そのすべてを求めて3いるとは限らない。ＷＥＢの特性をいかした最適化、つまり、パーツ（部門）ごとに販売することができる。また、自動車のスペック紹介や試乗記なら、専門誌ほかどこでもやっていることで、メーカーサイドの要求は、「ウチのクルマで何をしてくれるのか」だ。大人の完全ドライブマップをＷＥＢのキーワード検索を活かして、上手にみせる、とかだ。
クルマとインテリア、＆ファッション


Ａ君からプランをヒアリングしようとしたが、かれからはプランの提案ではなかった。
やはり、コンテンツに対しては関心が薄いようだ。

【明日の小さな目標をひとつ】
Ｈ君の意思を確認する。