まずは局長とはなす

「藤沢久美社長トーク　高見沢サイバネティックス高見沢社長」より
同社は、駅構内の券売機など、駅の交通システム機器を開発・販売する。
地味ながら、われわれの日常を支える重要な企業である。
“技術は使われてこそ技術”とものづくりにこだわる。
そのコンセプトで、新商品開発制度を30年来、続ける、、
ＰＨ（プレジデントヒアリング）会で社員から社長への提言をもとめるなど、
社員の知恵とコミュニケーションを大事にする。　

【今日の反省】
大事なことは先にやる。
夕方になってバタバタとなり、余裕でルネサンスに行けなかった。

【今日、達成したこと】
Ｋ局長に相談する。おおむね、賛成してくれた。予算に関してはどのように会社が見るかは？「Ｂ」には好意的あった。その後、Ｏ局長にも相談する。ＩＴ業界に対応することが多いので、単に儲かるからやるという思考には辟易しているようだ。なぜやるのか!?　そのあたりの動機づけを重視しているようだ。それにはこちらにも十分な用意がある。ただし、今現在の経営陣にこの支出額は通らないだろう、と。
二人に言ったことで、心の中は大分すっきりした。あとは、Ｓ役員である。

【明日の小さな目標をひとつ】
Ｓ役員へのアプローチ