優秀なガソリンスタンドスタッフが優秀なマネージャーとは限らない。
個人としては優れていても、指導者としては三流な人間を私は見て来ました。
自分のノウハウを部下に教える事が出来るか？
出来ないか？
部下の才能を引き出す事もマネージャーの仕事です。
マネージャーとして、優秀でも、エリアマネージャーには向かない人間もいます。
一つの店舗なら上手く出来ても、複数の店舗は管理出来ない。
マネージャーまでの人間もいます。
これは、プロ野球に置き換える事が出来ます。
マネージャーがコーチ
エリアマネージャーが監督です。
打撃コーチ
守備走塁コーチ
投手コーチ
それぞれが専門職です。
コーチとしては優秀だけど、監督としてはダメだった人は、結構いますね。
名前は書かないけど、投手コーチとしては優秀だけど、監督としては酷かった。
球団の幹部に、人を見る目がなかった。
私達は、人材の育成をしています。
成長のスピードは、各々違います。
それを見極める事は、難しいです。
プロ野球は、体力の限界で引退します。
しかし、ガソリンスタンドは能力の低下で退職します。
一つのミスが命取りになる事が有ります。
タイヤ交換をしていて、バールが跳ねてあばら骨を折る事も有ります。
緊張感を維持出来ないようになった部下を辞めさせる説得するのもマネージャーの仕事です。