経営戦略の考え方(15)補足①ポーターの3つの基本戦略とコトラーの競争地位別戦略
前回まで計14回にわたって“経営戦略の考え方”についてお伝えしてきましたが、更に理解を深めるために今回から数回にわけて“経営戦略の考え方”と“ランチェスター戦略”の考え方を併せてお伝えしていきたいと思います。
先ずおさらいですが“経営戦略”の定義は・・・
そして“ランチェスター戦略”の定義は・・・
ここで思い出してください。「経営戦略の考え方(11)競争戦略における3つの基本戦略」でお伝えした“競争優位を築くための3つの基本戦略”です。下の図を見てください。タテ軸に「戦略ターゲットの幅」、ヨコ軸に「競争優位のタイプ」を取っています。
次に下図フィリップ・コトラーの“競争地位別の戦略”を見てください。タテ軸に「経営資源の量」、ヨコ軸に「経営資源の質」を取っています。
もうお気付きだと思いますが上記2つの図、似てませんか?“競争地位別の戦略”はランチェスター流に言うと「市場地位の違い」ですから、ランチェスター戦略に通じています。そしてここで言えるのは“市場のポジションによって自ずと戦略が決まってくる!”ということです。
先ずタテ軸から見ていくと下図「経営資源の量」が多い場合は上図「戦略ターゲットの幅」が広く取れるので「コストリーダーシップ戦略」か「差別化戦略」になります。そして下図のタテ軸で「経営資源の量」が少ない場合は上図「戦略ターゲットの幅」が狭くなるので「集中戦略」の中での「コスト集中戦略」と「差別化集中戦略」となるわけです。
次回は下図コトラーの“競争地位別の戦略”とランチェスター戦略のシェア理論との比較でお伝えします。ご意見・ご質問などございましたらお気軽に下記facebookページにてご投稿ください。
先ずおさらいですが“経営戦略”の定義は・・・
競合優位性を持ち、
会社の目的を継続的に達成し得る、
一連の整合性ある施策の集合
会社の目的を継続的に達成し得る、
一連の整合性ある施策の集合
そして“ランチェスター戦略”の定義は・・・
市場地位別の戦い方を指導原理とした
企業間競争における勝ち方の原理原則
企業間競争における勝ち方の原理原則
ここで思い出してください。「経営戦略の考え方(11)競争戦略における3つの基本戦略」でお伝えした“競争優位を築くための3つの基本戦略”です。下の図を見てください。タテ軸に「戦略ターゲットの幅」、ヨコ軸に「競争優位のタイプ」を取っています。
次に下図フィリップ・コトラーの“競争地位別の戦略”を見てください。タテ軸に「経営資源の量」、ヨコ軸に「経営資源の質」を取っています。
もうお気付きだと思いますが上記2つの図、似てませんか?“競争地位別の戦略”はランチェスター流に言うと「市場地位の違い」ですから、ランチェスター戦略に通じています。そしてここで言えるのは“市場のポジションによって自ずと戦略が決まってくる!”ということです。
先ずタテ軸から見ていくと下図「経営資源の量」が多い場合は上図「戦略ターゲットの幅」が広く取れるので「コストリーダーシップ戦略」か「差別化戦略」になります。そして下図のタテ軸で「経営資源の量」が少ない場合は上図「戦略ターゲットの幅」が狭くなるので「集中戦略」の中での「コスト集中戦略」と「差別化集中戦略」となるわけです。
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