経営戦略の考え方（１５）補足①ポーターの３つの基本戦略とコトラーの競争地位別戦略

前回まで計１４回にわたって“経営戦略の考え方”についてお伝えしてきましたが、更に理解を深めるために今回から数回にわけて“経営戦略の考え方”と“ランチェスター戦略”の考え方を併せてお伝えしていきたいと思います。

先ずおさらいですが“経営戦略”の定義は・・・

競合優位性を持ち、
会社の目的を継続的に達成し得る、
一連の整合性ある施策の集合

そして“ランチェスター戦略”の定義は・・・

市場地位別の戦い方を指導原理とした
企業間競争における勝ち方の原理原則

ここで思い出してください。「経営戦略の考え方（１１）競争戦略における３つの基本戦略」でお伝えした“競争優位を築くための３つの基本戦略”です。下の図を見てください。タテ軸に「戦略ターゲットの幅」、ヨコ軸に「競争優位のタイプ」を取っています。

次に下図フィリップ・コトラーの“競争地位別の戦略”を見てください。タテ軸に「経営資源の量」、ヨコ軸に「経営資源の質」を取っています。

もうお気付きだと思いますが上記２つの図、似てませんか？“競争地位別の戦略”はランチェスター流に言うと「市場地位の違い」ですから、ランチェスター戦略に通じています。そしてここで言えるのは“市場のポジションによって自ずと戦略が決まってくる！”ということです。

先ずタテ軸から見ていくと下図「経営資源の量」が多い場合は上図「戦略ターゲットの幅」が広く取れるので「コストリーダーシップ戦略」か「差別化戦略」になります。そして下図のタテ軸で「経営資源の量」が少ない場合は上図「戦略ターゲットの幅」が狭くなるので「集中戦略」の中での「コスト集中戦略」と「差別化集中戦略」となるわけです。

次回は下図コトラーの“競争地位別の戦略”とランチェスター戦略のシェア理論との比較でお伝えします。ご意見・ご質問などございましたらお気軽に下記facebookページにてご投稿ください。

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