こんにちは ランテールです。
「IPランドスケープ経営戦略」出版記念セミナーに参加してきました（もちろん、本も購入させて頂いております）。
当然ながら、本やKITのプロモーションの一環という位置づけのセミナーなのでしょうが、IPランドスケープの概要や使われ方を理解するのに大変良い機会となりました。
特に、IPランドスケープで分析⇒経営デザインシートで戦略立案 の流れは非常に親和性が高く、受け入れ易そうに感じました。中小企業の場合、元々経営と知財の距離が近いので、うまく使いこなせれば強力なツールとなることは間違いないでしょうね。
以下、セミナーのメモです。
（第１部 日経新聞 渋谷様）
・IPランドスケープの使い道
会社の将来ビジョンの策定
M＆A候補や事業提携相手の探索
新規ビジネスの市場・情勢分析
事業構造の大転換
知財を生かした資金調達
・２１世紀 知財経営は企業存続の条件 企業の競争力は「知財経営」にかかっている。
（第２部 株式会社テック・コンシリエ 小林様）
・２１世紀になり、需要＜供給力 ⇒ マーケティングの重要度大 ⇒ ニーズやウォンツに近接するビジネスモデル、製品・サービスに関するビッグデータ等の無形資産の活用の重要度が高くなっている
・ブリジストン、旭化成など国内企業においても、IPランドスケープを活用した「攻めの知財」へのシフトが進んでいる（日経 2019年5月13日朝刊）。
・IPランドスケープはパテントマップと異なり、知財分析にとどまらず事業分析し、事業戦略の立案に活用するもの。
・IPランドスケープで分析⇒経営デザインシートで戦略を立案する。
今日も読んでいただき、ありがとうございました。