10時から経営者会議。
それぞれの部門が結果報告。
要は結果報告。
その結果だが四半期の業績は良くない。
原因は
５０％は売上げ
３０％は設備投資などの固定費増加
２０％は原材料の値上げ
かな。
いずれにしても売上げが達成出来なければ全ての計画が崩れる。
でも売上げが達成できない事態を想定して対策を練るのが経営だと思う。
不採算事業のカット
神輿を担いでいない人材のカット
それから出来る限り固定経費を流動経費へ転換
何よりも大事なのは働くスタッフの意識。
危機感。
徐々に会社が大きくなると誰かがなんとかしてくれるとか自分だけは特別でも。。。
みたいな状況になってくる。それが見えてしまっているから怖い。
売上げ達成のために営業を叱る？けつを叩く？
それは一過性の売上げの為だけで、悪い方向へ行けば架空計上や在庫積み上げなど、、
最終手段を使う可能性もある。
全ては売れる道筋、良いものを作る道筋をしっかりと経営陣が考え、伝える事だと思う。
良い経営者の経営指針は分かりやすい。
誰もが理解できる言葉で尚且つ深い。
どれだけ末端のスタッフまで同じ思いで仕事に取り組むかが一番大事だと感じさせられた。
グループ合計600名の社員が働く誇りに思う会社へ