経営理念
東京国際フォーラムで行われた
塩見俊朗社長のセミナーに
行って来ました!
”外食のチェーン化に必要な条件”
というテーマでした。
チェーン理論、チェーン化に必要な要素
経営理念の重要性など
約二時間のセミナーでしたが
すごく勉強になりました!
なかでも
経営理念の重要性の話は
とても参考になりました。
弊社もスタッフが四十人を超え
社長の思いを伝えるのが
一店舗の時と比べると
難しくなってると感じてます。
実際、去年一年は
そこがうまくいきませんでした。
でも今は
信じてついてきてくれる
幹部の社員もできました。(本当に感謝しています)
これが重要でした。
社長の思いを理解してくれた
スタッフは思いを伝えてってくれます。
経営理念を浸透させるには
社長の熱い思いをひとりでも多くのスタッフに
理解してもらうことが必要です。
今後、出店も控えてます。
経営理念を浸透させ
会社一丸となって
目標に向かっていけるような
強い会社にしたいです。
最愛の家族や
恋人、友人を
もてなすように
最高の料理と
最高の笑顔で
すべてのお客様に
感動を与えたい
それが私たちの願いです
2009年 L.A出店
2013年 株式上場
を目指します → (株)ラ・ブレアダイニング
塩見俊朗社長のセミナーに
行って来ました!
”外食のチェーン化に必要な条件”
というテーマでした。
チェーン理論、チェーン化に必要な要素
経営理念の重要性など
約二時間のセミナーでしたが
すごく勉強になりました!
なかでも
経営理念の重要性の話は
とても参考になりました。
弊社もスタッフが四十人を超え
社長の思いを伝えるのが
一店舗の時と比べると
難しくなってると感じてます。
実際、去年一年は
そこがうまくいきませんでした。
でも今は
信じてついてきてくれる
幹部の社員もできました。(本当に感謝しています)
これが重要でした。
社長の思いを理解してくれた
スタッフは思いを伝えてってくれます。
経営理念を浸透させるには
社長の熱い思いをひとりでも多くのスタッフに
理解してもらうことが必要です。
今後、出店も控えてます。
経営理念を浸透させ
会社一丸となって
目標に向かっていけるような
強い会社にしたいです。
最愛の家族や
恋人、友人を
もてなすように
最高の料理と
最高の笑顔で
すべてのお客様に
感動を与えたい
それが私たちの願いです
2009年 L.A出店
2013年 株式上場
を目指します → (株)ラ・ブレアダイニング