リスマネ部門 事業経営担当の梶原です。
先日の全体ミーティングの報告です。
メニューは以下の通り。
①７月の実績報告
②提案強化月間について
③リスクコンサル商品について
④今後のスケジュール共有
⑤質疑応答
持ち時間は１０分で、ザーっと説明しました。
その中で、特に強調したのが②と③です。
②については、年間目標を達成するためのキャンペーンですので、
未提案先や、提案済で止まっている案件に再度アクションしていただきます。
ズルズル行ってしまうと、本当に進まないのがリスマネ。
お尻を引っ叩くのがリーダーの仕事。
さて③については新商品になりますので、
まずはこの８月に、各担当者１社経験すること、これを最優先させます。
まだ誰も経験していない商品ですので、手探り状態なのです。
次回には、実践報告をしたいと思います！！
お盆前になるのですが、８／７に第７回全体ミーティングがありました。
今回顧客関係創造部門からのお題は
①ＣＳアンケート結果 途中報告
②新人ＯＪＴ
③ソリューションチャネルの作成
以上３点でした。
この中で特筆すべきはＣＳアンケートについてです。
アンケートの項目の中に「経営計画」について意見をいただく項目がありました。
ほとんどのお客様が「将来的には必要だと思うが、今はいらない（できない）」
といった内容にチェックを付けていただいていました。
「経営計画」というとえらく難しいもののように感じますが
簡単に言えば
～将来どうなりたいかを決めて、そこから逆算して行動しようよ～ です。
あと付け足すならば、行動しっぱなしではだめなので検証もしましょうということ。
京都経営でもこの「経営計画」を実践しています。
そしてお客様にも「経営計画」をベースとした経営活動を
してもらいたいと商品づくりをしています。
どんな大きな会社もはじめは規模は小さかったはずです。
ただ将来のビジョンが他の会社よりも大きかっただけ
ではないでしょうか？
良い会社（人それぞれの考え方があると思いますが・・・）を目指して
できることからがんばりましょう！
こんにちは、社会貢献部門です。
先週、全体Ｍがありました。
社会貢献部門では、年一イベントとして、
９月にＢＢＱを企画しています。
基本的には、社員家族交流の場なんですが、
社会貢献部門としての企画なので、
ただのＢＢＱではなく少しアクセントを加え、
環境を意識をしたものにする予定です。
何を意識するかというとゴミです。
ＢＢＱは、下手するとゴミの宝庫となるので、
ゴミを極力出さない準備で望み、
楽しく遊んだ後は、自分達のゴミ以外にも、
周りのゴミも拾って帰る予定です。
ちなみに、滋賀県の朽木村でやる予定です。
家庭経営部門リーダーのウエダです。
8/７（木）、第７回の全体ミーティングを行いました。
今回、家庭経営部門では、①営業関係、②不動産活用シートの共有
について打合せを行いました
営業については、過去3ヶ月間の検証結果を報告
して、特に、ブレーンの方へのアプローチの手法等について意見交換
を行いました。
不動産活用シートについては、不動産の二極化が進む中、
不動産の分析と分類 ⇒ 『守る』、『稼ぐ』、『売る』 をまずお客様に
ご提案できるシートについて意見交換をしました。
最後に、第３四半期の数値目標の共有を行いましたが、８月・９月は
休日が多いので、目標達成のために詳細な行動計画が
必要かなと思っています
事業経営部門の四方です。
先日、金沢に出張に行ってきたのですが、やはり今日とは暑いですね。
夜に金沢を出て、京都に帰ってきたのは深夜だったのですが、何故か車の
車外温度計は上昇してました
さて、昨日行われました全体ミーティングでの報告です。
7月、月次巡回監査率が100％達成できました！！
松田くん、ありがとう！！
人事コンサル・顧客カルテ、8月徹底的にがんばります！！
ちなみに、今日は100％達成のお祝いの飲み会です♪
