リスマネ部門 事業経営担当の梶原です。
先日の全体ミーティングの報告です。
メニューは以下の通り。
①７月の実績報告
②提案強化月間について
③リスクコンサル商品について
④今後のスケジュール共有
⑤質疑応答
持ち時間は１０分で、ザーっと説明しました。
その中で、特に強調したのが②と③です。
②については、年間目標を達成するためのキャンペーンですので、
未提案先や、提案済で止まっている案件に再度アクションしていただきます。
ズルズル行ってしまうと、本当に進まないのがリスマネ。
お尻を引っ叩くのがリーダーの仕事。
さて③については新商品になりますので、
まずはこの８月に、各担当者１社経験すること、これを最優先させます。
まだ誰も経験していない商品ですので、手探り状態なのです。
次回には、実践報告をしたいと思います！！