何気ない会話かもしれませんが
私が学んだJAYCEEの原則があります。
フロアーのJCの目的とは、いかに「機会」を得て「人」を学ぶかであり、
スタッフのJCの目的とは、いかに「機会」を与えて「リーダーシップ」を学ぶかである。
「得る」ことは受身でできても、「与える」ことはポジティブにならないとできない。
与えれる人材になること、それこそがPositive Changeである。
JAYCEEのVALUEは「学び」です。
JCには「?会」が沢山用意されています。皆さんには
Learning by Doing 「経験から学ぶ」というJayceeの原則とおり、
委員会職務という色々な「非日常的経験」から多くのことを学びとって欲しいと思います。
委員会の一年の成果は「職務をどれだけこなせたか？という評価」ではなく、
「皆でどれだけ学べたか？」「どれだけ成長したか？」だと思ってます。
スタッフはどんどん「機会」を皆さんに用意していきます。
失敗を怖がらず、苦にせず、前向きに（Positive）に「機会」を受入れて、頑張って行きましょう。
ある方の語りより