吉本興業の子会社
『よしもとＲアンドＣ』
の社長であり、吉本興業副社長の橋爪健康は切れる人物である。
大崎洋も切れ者で、あの口の悪い島田紳助やダウンタウンも大崎を信頼し、尊敬している。
橋爪は大崎の戦略をさらに進化させた。
『コンテンツを持たない企業に未来はない』
現在、音楽出版には『原盤権』というものがある。
原盤権を持たないレコード会社はただCD、DVDをプレスし、売っているだけだ。
橋爪は吉本でコンテンツを作ろうと考えた。
それにはスタジオがいる。
渋谷に『よしもと∞ホール』を作ったのは６年前だ。
お手本となったのは
『baseよしもと』である。
baseの客席とステージの一体感をさらに強調したこの劇場は、客席をすり鉢のように配置した。
すり鉢の底にステージを設け、客席がグルリと囲む。
ステージの芸人は頭の先から体の側面まで視線を浴びる。
客席との一体感といえば、これほど密接した劇場も他にない。
しかし、入場料は無料である。
３００に満たない劇場で１０００円、２０００円貰っても微々たるもの…
他で儲ける。
この劇場は中継設備を設けた。
ライブの模様はネット配信される。
橋爪は配信料で儲ける。
さらにブログ会社を設立し、芸人すべてにブログをやらせる。
携帯サイトに付随する広告料で儲けるのである。
したがって席数は２３０席だが、ネット契約者で席数は無限大に広がる。
よって∞ホールと名をつけたのである。
さらに吉本は永年の実績からスポンサーを引っ張ってくるのが上手い。
この劇場はオロナミンＣの大塚製薬をスポンサーにつけた。
観客にはオロナミンＣがサンプリングされる。
さらにDVDを販売し、利益を得る。
才能のある芸人には
映画のメガホンを撮らせ、出演者も吉本で固める。
『原盤権』を持つのが橋爪の狙いである。
しかし、映像は良いが、音楽出版が弱い。
ＲアンドＣは小室哲也を吉本に所属させたが、小室自身のミスで自滅する。
次なる橋爪の狙いがＡＫＢ４８であったのはいうまでもない。