美味しいお酒をかなりの量頂いたのですが、組織も立場も異なる5人が集まることで、中から感じる課題や、外から見えてくる課題の両面をぶっちゃけあって、それぞれアクションだけじゃなくマインドセットや、もっと大枠の話など普段できない話しばかりでした。
いやー、刺激的とかうまく言い表わせない盛り上がりでした。忘れまいとiPhoneにメモしたTODO項目は6つ、朝思い出したトピック2つと、事業課題がドーンとはらに刺さるような夜でした。
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**課題と解決
まだ転職して日は浅いですが、Amebaは課題だらけです。みんなが上を目指すことで、適切なサイズの課題が次々と転がっていることにいろんな人が気づいています。いや個人的にみたら適切どころかけっこう難易度の高い課題もけっこう多いのですが、課題を解決するためには
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／ i f ,.r='"-‐'つ＿＿＿_こまけぇこたぁいいんだよ！！
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と、変に空気読まずにやっちゃうことが推奨される組織ではあります。この組織がもうフィットしてないから変えちゃおうとか、こんな制度やってみようとか。
ただ推奨される雰囲気があるだけじゃなく、今回の男道あした会議のような「上役のお墨付きを得る」機会もあります。
ちょっとした改善だったら「そんなの俺に聞くまでもなくやっちゃってよ」と平社員でも任せられるんですが、自分があんまり関係薄い人にも影響するような提案だったり、人的リソースを使うことだったりすると、この「お墨付き」は気持ちのブレーキをとっぱらってくれます。
「男道あした会議で決まったやつなんですけど。」僕はそのフレーズで、全く知らない他部署の人や先輩さんに色々無茶をお願いすることができます。お陰でAmebaの優秀なリソースをふんだんに使いながら、見習中のプロデューサー業務に勤しむことが出来るのです。
このあした会議の一連の取り組みおよび昨晩の打ち上げを通して、Amebaという人達がもっと好きになりました。
酔った勢いで書こうと思ったんですが、３時になってiPad3の発表が始まって「ああ、みなきゃ」とおもってニコ動開いたまま寝落ちしてしまいました。部屋の電気つけっぱなして、明け方奥さんが消してくれてました。本当に申し訳ございません
