セクハラ被害者Bさん入社よりイ元副代表が後で入社だった（2024年２月1日入社）
イ元副代表はHYBEで４年仕事をして仕事中パニック障害になった事もある人物
HYBEの監査では「ミンヒジンとどれだけ一緒だったのだ人生をそこにかけろうとするな」とHYBE側に言われたのに
経営権問題が出てくるとHYBEは私を右腕と言ってくる。
セクハラはしていない。
食事をして店舗を見ると言う計画で、中食堂が満席なので居酒屋に変わり、Aさんが先に席を立つと言うことをBさんに言った。
それが突然セクハラになった。
Bさんの６ケ月の使用期間に２回評価があってAさんがアドアに入社した当時、すでにBさんの中間評価結果が出ていました。合格未達スコアでした。
今回の謝罪したと言う話は、Bさんも苦しいだろうと思って意図的に連絡をしていたのです謝罪の本来の意図は明らかにそうではありませんでした。私は認めたことがありません。ところが私が疑いの大部分を認めたという記事があふれてとても慌てました。そもそも謝罪の意味がその意味ではなかったので、疑いを認めたものではないと説明したのです。 Bさんは翌日それを巧みにぼかし処理して「謝罪キャンセル」と歪曲しました。
疑いをきれいに脱ぐために告訴をしなければならないと思いました。
いつも思うんですが韓国人のもめごとはややこしいです。中国は勘違いや嘘を認めた上で作戦的に嘘をつくのですけど
韓国人は自分に都合の良いように感じた感情が真実となり、真実が個人個人で変わっていくからです。
それと理想の自分と本当の自分がいてそこに差がある事は罪ではないという感じです。
理想の自分も本当の自分も自分自身だからです。
最近は韓国も変わってきた感じはありますけど
それとテンアジアの取材による「ミン・ヒジン右腕A副代表30億を受けることにした」、「言葉を変えた」は
嘘だとイ元副代表は言っています。
[単独インタビュー] Adoor A副代表本人登板「セクハラしなかった」
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要約すると、アドア副代表Ａさんが普段の業務に関連して職員Ｂさんに攻撃的な発言をしてセクハラをしたということ。被害当事者であると主張するＢ氏は匿名のＳＮＳアカウントを作って暴露を続けている。
Ｂ氏が加害者として指摘した副代表Ａ氏に難しく会った。
◆以下一問一答
Q：「ミン・ヒジン右腕」と呼ばれたのですか？
A：今年2月1日に入社しましたが、どのように私が右腕でしょう。私はハイブで働く時もミン・ヒジン代表を会議で二、三回会っただけでよく分からなかった。右腕だと経営権賛否騎士出てくる時から使われたんですけど、ずっと私を狙うのが荒々しいです。昨日も「ミン・ヒジン右腕A部代表30億を受けることにした」、「言葉を変えた」など虚偽の事実で不思議な記事も出てきました。
ハイブから監査される時は、いざ私に「ミン・ヒジン代表をどれだけ見たと人生をそこにかかろうとするか」と言いながら、私が右腕ではないことを彼らもよく知っているが、このようなフレームを作ることを見ると明らかな意図が感じられて怖いです。
Q: ハイブ在職時代には何をしたのか、なぜアドレアに転職することになったのか。
A：ハイブ財務で4年を勤めました。ところがハイブ在職中、上司から圧迫を受けてパニック障害の症状で倒れて救急車に載せられたことがありました。そのことが衝撃となり退社を決心しました。そんな中、アドアで副代表をもう一人選ぶというニュースに知られた推薦で今年初めに移すようになりました。ラベルの実務を体験できると思います。ところが、もっと長く働いていたところで、私をこんなに攻撃しているのが信じられず、とても辛いです。
Q：セクハラ疑惑から話しましょう。 BさんはAさんを加害者として指摘した。
A：私はセクハラをしたことがありません。 Bさんは私が望まない酒席を「若い女性」担当者という理由で出席を要請して性的な不快感を感じたというが、私はそのような表現を書いたことがありません。そしてその席は仕事席でした。 Bさんは該当の「業務の担当者」として、イベントフィードバックや中長期計画、パートナーシップについての話など分かなければならない明らかなアジェンダがありました。
Q：その日の仕事を振り返ってください。
A：「ご飯を食べて店舗を見てみよう」という計画でした。広告主が食堂を予約しましたが、中食堂が満席なので居酒屋に変わりました。私はBさんに先に起きなければならないと事前に申し上げ、<1。一緒に席を掘る。突然Bさん退社と噛み合ってセクハラ加害者として指摘され、とても慌てました。
Q：ハイブHRでセクハラガンについて書面で通知された内容があるか。
A：職場内のセクハラだと判断しにくいという決定でした。
Q：職場内の嫌がらせに関する調査結果は？
A：これも成立しにくいという結果でした。
Q：BさんはA部代表だけ評価を悪くしてくれたと主張して評価結果に対する主張が相反するのに？
A：6ヶ月の収拾期間に2回の評価があります。 3ヶ月単位で2回の評価ですが、私が入社した当時、すでにBさんの中間評価結果が出ていました。合格未達スコアでした。
Q：退社したBさんに別の業務提案をしたりしたと。
A：ミン・ヒジン代表が和解を勧めたとき、できるだけよく解いてみたかったです。それでBさんに私が不便かもしれないので私と離れて上手にできることを見つけて提案を差し上げました。 Bさんが肯定的に検討すると言いましたが、最終試験をしました。
Q：Bさんに間違ったことがないとし、最近謝罪文字はなぜ過ごしたのか？
A: 私のコミュニケーション方法を振り返りながら、かつて上司として部下職員を慰める次元で送りました。そして私は望ましくない人々の立方児に上がるのがとても辛かったです。だからBさんも苦しいだろうと思って意図的に連絡をしていたのです。
Q：「謝罪をキャンセルした」という記事があふれたのに。キャンセルされたのか。
A：言ったように、謝罪の本来の意図は明らかにそうではありませんでした。私は認めたことがありません。ところが私が疑いの大部分を認めたという記事があふれてとても慌てました。そもそも謝罪の意味がその意味ではなかったので、疑いを認めたものではないと説明したのです。 Bさんは翌日それを巧みにぼかし処理して「謝罪キャンセル」と歪曲しました。
Q：Bさんに対する法的対応も考えているか？
A：一日の朝、「職場の嫌がらせの加害者」、「セクハラ加害者」というかさぶたがつきました。恥ずかしくてBさんに「インスタ文を下げてほしい」、「間違った記事を訂正してほしい」と要請したら「なぜ口詰めをしますか」、「以来、私とは言わないでほしい措置してください」と言いました。疑いをきれいに脱ぐために告訴をしなければならないと思いました。
Q：今回Bさんが職場の嫌がらせで11件追加申告をしたという。
A：はい。退社前に7件、退社の後に11件をしたと聞きました。とてもひどいと思いました。私は役職だけが副代表であり、登記理事ではなくB氏のような一般メンバーです。私も問題を提起できます。私もとても辛かったです。
Q：詳しく教えてください。どんな内容ですか？
A：年俸調整が必要な状況で透明に「調整が必要だ。私よりもたくさん受けておられる」と言ったらむしろ私に「なぜそんなに年俸を少なくするのか」と反問する失礼に心が上がりましたね。
また、代表者に尊敬する心を込めて数百列書かれたカトクは、全員私に対するゴシップだけだと初めて見たときの大きな衝撃を忘れることができません。この人、その人に会って、私に対する否定的な評価を聞いて、それをそっくり共有していました。あまりにも長い悪口の内容を見て気が詰まった。前に立つ私と仕事しながらたくさん学ぶ、ありがたいと言っておいて後ろでは私についてそう言うことは本当に知らなかったです。
Q：本人キャリアに致命的なことなのに、なぜこれまで直接出なかったのか。
A：あまりにも悔しいが、力のない個人で紛争に出るのが怖かったです。 Bさんへの対応は当時セクハラの申告が偽であることが判明し、それでも和解して終わったことだったので、さらに考えていませんでした。ところがBさんが現れ、私をセクハラ加害者、職場内の嫌がらせ加害者であっという間に烙印撮りました。詩人をしたのではなく、事実と違う主張を気にしないことを見て、もう我慢できませんでした。誣告は一人の人生を台無しにする本当に深刻な犯罪です。被害者はBさんではなく折ります。
Q：Bさんに言いたいことがあるなら？
A：やりたい言葉より疑問が多いです。本当に私にセクハラされ、職場でいじめられたと思ったら告訴したり申告をするのかなぜSNSに上げるのか？インスタ開設後、謝罪が目的だったので、過去の申告件がすべての疑いなしで結論されたにもかかわらず、11件を追加申告した意図は何か？なぜ偽の情報で攻撃するのか？そして何を上げるだけで記事はどのようにまたそんなに多く出てくるのか？私の常識やその間の経験とは違って聞いてみたいです。
Q：最後に言いたいことは？
A：私のカトクの話がやめられたらと思います。偽のニュースもあまりにも疲れています。現在、ほとんどの事案に私のカトクがまるで小説のように再構成されて使われています。違法流出でも大企業が私をこのように攻撃する状況がとても怖いです。