だてにKPOPのTOPの恐竜であったわけではない、イ・スマンが居なくても底力があるのですね。
それにしてもHYBEの一見人良さそうでグイグイくる計算力は、、お金の集め方は凄いと最近思います。
決して悪人の顔はないけど、お金ややる気を餌にどんどん人を集めてあっと言う間に大きな企業に成長。
日本市場でも大きな力を持つようになりました。人脈の構成が上手なんだと思う
試験台が上がったSM…ライズ・NCTウィッシュ、
新時代未来グルメを探せ (3) [K-カルチャーウィニングストーリー]
帝王的「1人プロデューサー」の時代は劣り、「集団知性の時代」が到来した。今SMは本格的な体質改善に真っ最中だ。SMエンターテインメントの構造改編は「K-ポップな時代の終焉」といっても過言ではない
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「現実世界」に戻ったエスパ（aespa）、「エモーショナルポップ」のライズ（RIIZE）、NCTの最後の世代NCウィッシュ（NCT WISH）… 。
今のK-ポップ界をリードしていく新進世代から第2世代東方神起・シャイニー、第3世代EXO・レッドベルベット、3.5世代NCT・NCT127・NCTドリームなど昨年下半期から今年までSMではKポップの全世代を合わせる11個チームがカムバック、デビューした。
専門家たちは「経営権紛争後に混乱した状況を経験していたにもかかわらず、SMの正常化努力に拍車をかけ、様々な結果物を作り出した」と口をそろえる。
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マルチ制作センターには計5つのプロダクションがある。ワン（ONE）プロダクションにはボア・少女時代・エスパガ、プリズム（PRISM）プロダクションにはシャイニー・ウェイション・V（WayV）・ルーカスなどが属している。レッド（RED）プロダクションには東方神起とレッドベルベット、ネオ（NEO）プロダクションにはNCT・NCT 127・NCT DREAM・NCT WISH、ウィザード（WIZARD）プロダクションにはカンタ・スーパージュニア・エクソ・ライズが合流した。
イ・スマン前プロデューサーとの決別以後出したエスパの初アルバムからNCTウィッシュに至るまでSMの歩みは攻撃的だった。グループの空白期を画期的に減らし、既存のグループ色と世界観を失うことなく新しい拡張を見せた。代表的な事例が昨年5月に出たエスパのミニ3集「マイワールド（MY WORLD）」だ。
当時エスパのアルバムについてチョン・ミンジェ大衆音楽評論家は「エスパはSMがかなりボール入りしたグループであるうえSMとKポップの世界観を作るのに先頭にいたチームで、他のグループはしないハードボイルドなコンセプトと音楽、長く閉じ込められていた荒野世界観をどのように抜け出すかがカギだった」とし「今回のアルバムは適度にエスパの個性を備えながらも拡張性を込めた。荒野から抜け出したエスパは、他の世界観に行っても、どんな音楽を出しても何でもできる制約のないチームでの存在感を見せている」と評価した。
マルチ制作センターの核心は、組織形態の変化を通じた力量集中である。イ・ソンスSM CAO（Chief A&R Office・A&R理事）でありSMの音楽パブリッシング子会社クリエイションミュージックライツ（Kreation Music Rights、以下KMR）代表は「新しいプロダクションと人々の流入ではなく、既存にも各グループを導いてきた」同じ人「彼らが変わった環境で集中力を持ってアーティストと音楽を作り出している」と話した。
試験台上がったSM …新成長動力を見つけた
経営権紛争と熱い買収戦を終えてから一年が過ぎた現在、SMは依然として試験台の上にある。
キム・ドホン評論家は「経営権紛争以後、SMが経営正常化に上がってきたようには見えない」とし「依然としてSMをめぐる様々な情況が問題になり、リーダーシップが挑戦を受ける状況で現在の危機をどれだけうまく克服できるかが3.0体制のカギ」とした。
過去1年間の体制整備を通じて、SMは自ら新成長動力を見つけた。昨年デビューしたライズ、今年初めてデビューしたNCTウィッシュはSMの未来を導く二大軸だ。両グループのデビューはSMはもちろん、K -POP業界全体で見ても象徴的だ。
ライズは「エモーショナルポップ」という独自ジャンルを前面に出して登場した。ライズを担当するキム・ヒョングクSMウィザードプロダクション総括ディレクターは「メンバーが成長しながら経験する様々な経験と感情を音楽に込めてみようとした」と説明した。日常の感情を語ると、ライズの音楽は既存のボーイズグループが追求してきた荒くて難解な世界とは違って親しまれた。今年初めに発表した「LOVE 119」は、バンドイージー( izi )のヒット曲「緊急室」をサンプリング、国内最大の音楽プラットフォームメロン「トップ100」5位まで上がる成果を見せた。
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チョン・ミンジェ評論家は「これまでガールズグループに比べて不振なボーイズグループについて悩みが多かったが、ライズのデビューは特に印象的だ」とし、「ライズとNCTウィッシュを通じてSMが再びK- POP業界の先頭として新たな方向をもたらした。 、依然として同時代感覚を持ってよく進んでいることを見せてくれた」と話した。
マルチ制作センターを円滑に動かす音楽創作の根幹には、音楽パブリッシング子会社クリエイションミュージックライツ（Kreation Music Rights 、以下KMR）がある。KMRはSMの音楽事業の根として役立つ「成長動力」だ。
一種の「楽曲出版社」であるKMRは現在、計4つの社内独立企業（CIC）とヨーロッパ法人であるデザインミュージック、サンシャインなどで行われた全世界作曲家たちのエージェンシーだ。KMRに属する作家の数だけ100人余りにもなる。業界最大規模だ。 1998年SESの「ドリームズ・カントルー」を通じて外国曲をリメイクし、ボアが米国進出をした2008年から本格的に海外創作陣と作業して構築した2000～3000人の作曲家ネットワークを体系的に管理する会社だ。
KMRがすることが多様だ。イ・ソンスKMR代表は「音楽をよく作るためのソンキャンプ、作曲家が作った音楽をラベルに紹介するソングピッチングをはじめ、彼らの音楽を映画やテレビ、ゲーム、広告に積極的に知らせる「シンクビジネス」をする」と話した。最も重要な機能は、世界中で使用されている彼らの音楽の著作権を徴収して配布することです。さらに、創作者とラベルの関係で必要なA&Rサービスを提供する役割を果たす。
KMRに属する創作者のキャリアにはK- POPの昨日と今日が溶けている。彼らはSMはもちろん他企画会社所属アーティスト、国内を越えて海外アーティストとも作業する。
「メロディメーカー」のソングライターたちが大挙属する「ザ・ハブ 」はJYPのITZY、エンミックス、YGのトレジャー、ビリーフラップのエンハイフン、ハイブエンチームの音楽を作業してきた。現在、韓国で最も「ホット」なチームというのがこの代表の耳打ちだ。Kポップファンダムが「ファントーベン」と呼ばれるファンヒョンをはじめ、ユ・ジサン・イ・ジュヒョンなど3作曲家が率いる「モノツリー（MONOTREE）」は感性が豊富なKポップを作る場所だ。テヨン、レッドベルベット、EXO、SEVENTEENなど様々なK-ポップアーティストの曲を作業し、オンアンドオフをプロデュースした。
それだけでなく、カンタが率いる「スマッシュヒット（SMASH HIT）」、マックスソング代表を筆頭にテミン、メイブ、エキソなどポップ性向のK-ポップを作る「BADX」まで太いヒットメーカーがKMRと共にある。
欧州法人としてSMと2009年の少女時代「願いを言ってみて」から縁を結んだデザインミュージック（Design Music ） 、防弾少年団・ルセラフィム・エスパ・NCT・TXTなどKポップの主要グループをすべて摂取したサンシャイン（SUNSHINE）もある。
イ代表は「ＫＭＲの作家である数字やキャリアを見ればすでにとても強い会社になった」とし、「ここで様々な作曲家たちが国内外で作業をして、制作能力を備えた作曲家たちはシンガーソングライターで音楽を出したり、プロデューサーとして活躍するなどKMRで製作ができるように構造を整えた」と話した。ストレイキッズ出身のキム・ウジンが所属するプロデューサー・ラベル・カスタメイドがその事例だ。
KMRという音楽出版社の核心は、持続可能なK- POPとSMのための未来グルメだ。イム・ヒユン大衆音楽評論家は「SMがずっと前から持っていたネットワークとノウハウが結合、競合他社より上手にできる事業だと思う」とし「曲を通じて収益化が可能だから肯定的なIP（知的財産権）管理が可能だという点で思慮深い歩み」とした。
特にKMRというパブリッシングカンパニーは次世代作詞、作曲家を発掘して養成するという点で未来価値が大きい。イ代表は「持続的に良い音楽を供給するのはもちろん、所属作家たちが韓国を越えて世界の様々な国に進出する活路を作ってＫポップ産業全体の競争力を作っていく」と話した。
このように過去1年間、SMはこのような攻撃的歩みを見せた。パブリッシング子会社を立てて音楽の根幹を固め、マルチ制作センターを構築して主要アーティストたちが活発に活動できるようにした。その結果、昨年の新規アルバム販売量は前年の2022年比67％も上昇した2100万枚を売り上げ、史上最大を記録した。売上高も前年比13％も増えた9600億ウォンを達成した。
チョン評論家は「ライズやNCTウィッシュなど新人グループたちの活発な活動とともに音楽全般の事業を通じてSMはこれまで積み重ねてきたノウハウと共に再び跳躍する動力を得た」とし「独歩的1位時代は脱したがSMはもう他の会社彼らと共生と競争を図る会社に進むと思う」と評した。
キム評論家は「経営権紛争後、内外の状況がＳＭを試験台に載せた」とし「音楽会社だから良い音楽で力量を証明するほか、確実な危機克服ノウハウが必要に見える。所属アーティストの移籍説や逸脱など様々な問題が登場する状況で、しっかりしたリーダーシップで内外の混乱を克服する必要がある」と助言した。