スマンパパに婚約者として選ばれたハイブ
ハイブ配下としてSMめっちゃクリーンな会社に作り変えられる感じ
ハイブめっちゃSM好きですね。大切にしてくれるかも？
片思いが実ったから絶対放したくない感じ
SMちゃんは囲われるより自由でいたいからリスクはあれど、ヤンチャなカカオ君と駆け落ちを策略
追記３．３
めっちゃ、セブチのファンが怒ってます”セブチを局所的スターからグローバルスターに成功させたのはﾊｲﾌﾞ”みたいな事言ったのが問題になってる。確かにセブチはBTSの次ぐらい人気あったけど事務所が小さいので日本のTVに出たりは微妙な立ち位置だけどセブチは多分、自己プロデュースのグループで仲も良くみんなが個人個人の頑張りが成功に結びついたので
言い方がへただったね。もともと完成されたものを流通で助けたわけで、共存だよね。もしくはグループとして援助。
それとSMファンも怒ってましたハイブは買収宣言してたけど、SMファンは最大株主になってカカオ支配から守ってくれるだけと思っていた人も多く、まだ買収決定もしてない段階で[SM With HYBE]で吸収する気満々とうけとったみたい。
ハイブ、SM議決権委任キャンペーン開始「マルチラベルノウハウ+グローバルシナジー」
SMエンターテインメント（以下SM）の最大株主案ハイブが来る3月31日定期株主総会を控えて株主価値向上のためのビジョンと戦略、分配政策などを発表した。
ハイブは2日、株主提案キャンペーンページ「SM with HYBE」（エスエムウィードハイブ）をオープンした。これを通じてハイブは3月31日開催される定期株主総会の議決権委任を勧誘する一方、社内取締役候補者であるチョン・ジンスハイブCLO（最高法律責任者）、イ・ジェサンハイブアメリカ代表の株主提案説明映像を掲載した。
ハイブ理事会提案、専門性・透明性を通じた「株主価値を最大化」
ハイブは株主提案を通じて本質的なエンターテイメント事業と二次IP（知識財産権）事業に対する幅広い経験と事業運営専門性を備えた理事会候補を均等に推薦したと明らかにした。
社内取締役候補者としてイ・ジェサンハイブアメリカ代表とチョン・ジンスCLO、イ・ジンファ経営企画室長を提案した。これら候補者はグローバルエンターテイメント・IT・コンテンツ企業の戦略と運営、法律、財務分野で多方面の経験を積んできてきた。
社外取締役候補者としては、江南國法務法人ガオン代表弁護士とホン・スンマン延世大学行政学科教授、イム・デウン国連環境計画（UNEFP）金融イニシアチブ韓国代表を推薦した。カンナムギュ代表弁護士は法律専門家、ホン・スンマン教授は公認会計士であり社会科学分野の権威者、イム・デウン代表はESGおよび環境分野の専門家だ。
その他非常務理事候補者としては、弁護士出身でロッカーズホールディングス代表とプレナスエンターテイメント代表を歴任したパク・ビョンムーＶＩＧパートナーズ代表パートナーを推薦した。非常勤監査候補者としては、安津会計法人と金・張法律事務所などに在職した経験がある公認会計士チェ・ギュダム元NCソフト商務を推薦した。
また、ハイブは理事会の透明性を強化するための定款変更案を提示した。
ハイブは
△コンプライアンス監視の制度導入
△代表取締役と理事会議長の分離
△傘下委員会設立及び独立運営保障などの装置を設け、SMの内部統制強化及び先制的な法律リスク防止のために努力する方針だ。
イ・ジェサン社内取締役候補者、方向性を生かしシナジーを加えた「SM 3.0」提案
ハイブイジェサン社内取締役候補者は映像を通じてSMの'SM 3.0'戦略にハイブが一緒にすれば相乗効果が飛ぶことができると強調した。この候補者は、SM 3.0の主な事業をハイブがすでに正常に運営している経験があることを説明した。
彼は、△買収ラベル(プレディスエンターテイメント)、新設ラベル(アドア)、既存ラベル(ビッグヒットミュージック)をすべて成功させたマルチラベル運営経験力量△北米市場の圧倒的なネットワークをはじめとするグローバル事業インフラ△SMが計画した新事業投資領域のほとんどで検証された事業能力などを紹介した。
続いて、ハイブビジネスモデルに基づいて「SM 3.0」戦略の実行と成功のための重要な要素を共有し、現実的な目の高さから財務的、ビジネス的リスクが予想されるにつれて、その要因の全体的な見直しが必要だという見解を明らかにした。
特に、この候補者はSMとハイブが相乗効果を得て一緒に成長できる戦略について長い時間を費やした。
この候補者は、△SMの本質である音楽事業は、オリジナル音楽コンテンツの品質最高主義哲学維持△米国市場での経験をもとに、リミックス、コラボレーション、プレイリスト交渉、2次IP置換などのカタログ事業の効率化及び成長戦略を推進すること △アーティストファンとのコミュニケーションとニーズ対応力拡大などを提案した。
彼は「現在よく行われている領域はさらに強固にしながら、さらに「約束の遵守」と「アーティスト保護」
グローバル戦略については、△現地酒類事業者とのパートナーシップ活用 △事業基地構築ではなくファンデータに基づいて効率的なグローバル活動の推進 △強化される交渉力をもとにした統合的な事業拡張及び収益性の向上などを強調した。
最後に、ハイブは株主と経営陣の利害関係が一致する株主還元と報酬政策を計画した。イ・ジェサン社内取締役候補者は「今後3年間、SMの当期純利益30％の配当性向を維持しつつ、成長と株主価値をバランスよく高める補償体系を導入する方針」と述べた。
