やっぱりな、、スマン氏が隠居するとは思えないもの
でもスマン氏にはスマン氏の言い分があるだろうからHYBEが何か言ってくると思う
両方を聞かないと。
「イ・スマン暴露」イ・ソンスSMエンター代表のYouTube発表専門
以下はイ・ソンスSMエンターテイメント代表取締役が16日発表した声明文専門
こんにちはSMエンターテインメント代表取締役イ・ソンスです。最近、SMの創業者であり最大株主であるイ・スマン先生の持分売却のニュースがメディアをいっぱいに満たしています。一部のメディアでは私たちを置いて「経営権の賛否行為をした。たとえ内部的な問題があったとしても、イ・スマン先生がSMの創業主であり大株主だったという事実は明約官化する」と聞かれます。
どんなことを言っているのかよくわかります。問題があったことを認めながらも大株主の問題なので、改善措置は容認できないということです。多分目的が見られるこのような対応にもかかわらず、SMの従業員はSM 3.0の成長戦略の実行のために黙々と最善を尽くしています。
SMは会社がもはやイ・スマン先生によって私有化されるのを防ぎ、すべてのファンと株主のためのそして私たちのアーティストのための会社経営を進行するためにその一環として去る2月3日SM 3.0成長戦略を発表したことがあります。
最初のパートでは、IP（知的財産権）戦略、つまりマルチプロデュース戦略について発表しました。残りの2つのパートでは、SMがどのようにSM 3.0体制をさらに加速し、一人の個人ではなくファン株主アーティスト中心の会社にしていくかを発表する予定なので、多くの関心お願いいたします。今日、この場では、私たちのSMがどのように今この状況に至ったのか、皆さんの前で素晴らしく説明したいと思います。
イ・スマン先生。本日発表中に先生という呼称は省略させていただきます。ご理解お願いいたします。最初の声明発表を皮切りに、今後の目次の14の内容について、今後数回の追加発表を通じてすべて発表する予定です。発表の順序は目次の中でランダムに進む予定です。
イ・スマンは2019年香港にCT Planning Limitedという会社を資本金100万米ドルで設立しました。このCTPはイ・スマンの100%個人会社で、「海外版ライク企画」です。SMは2019年以来、WayV、SuperM、aespaのグローバルアルバム/音源流通に関して、それぞれ中国のアサアモン、アメリカのキャピトルレコーズ、ワーナーレコーズなどと契約を締結しました。
ただし、ここで珍しい点は、既存のプロデュースと「することは同じですが」、契約の仕組みだけ海外ラベル会社と海外版ライク企画であるCTPがここを経て奇形的に変えたということです。WayV、SuperM、aespaはすべて、SMでアルバム/音源を含むすべてのコンテンツを制作します。
ですから、一般的なケースであれば当然、SMとそのラベル会社がお互いの収益決済を先に行い、その後SMに精算された金額に対してライク機会すなわち履修だけが6%を支給されれば良いでしょう。ところがイ・スマンはこれらの事案においては各ラベル会社と別に契約を結ぶよう指示し、SMとラベル会社間の決済前に6%を先取しています。
なぜこのような奇妙な構造に変えるように指示したのでしょうか。SMとライク企画の契約は2014年にも、2021年にも大韓民国国税庁からその正当性を正しく認められませんでした。その結果、SMはメディアに報じられているように、数十億から数百億の税金を支払わなければなりませんでした。
このような海外を通る不思議な構造、ここで海外とは「海外版ライク企画」まさにCTPを意味します。これはイ・スマンが韓国国税庁の監視網を避けるためのものではなかったでしょうか？実質に合わない取引構造を通じて香港のCTPで収益が帰属すること、典型的な域外脱税ではないかという疑問があります。そして、CTPは各ラベル会社から6％を先取するため、先の事案からCTPが受け取る金額は過去のライク企画事案の倍増となります。
さて、しかし、これよりも、はるかに深刻な問題があります。このCTPは、先の3つの取引のために設立された会社ではないということです。「グローバル無限拡張」。このような構造をグローバルに広範囲に適用し、海外でプロデュースロイヤリティを先取りしようとする試みと指示は、最近までも続けられてきました。
このCTPという会社はライク企画ではなく、別途の海外法人です。CTPと海外レーベル社の間の先行契約は、昨年末に終了したSMとライク企画間のプロデュース契約とは「全く関係なく」今も生きており、今後も維持され続けるでしょう。
ハイブとイ・スマンの株式売買契約によると、イ・スマンの国内プロデュースは3年間制限されていますが、海外プロデュースは全く制限がないそうです。なぜあえてこの株式売買契約書に「海外プロデュース」に関する約定をしたのでしょうか？ハイブは「イ・スマンの海外個人会社であるCTP」の違法要素を知っても同調したり黙認したのでしょうか？それとも分からず契約したのでしょうか？
もし知らずに契約したとしたら、1兆ウォン以上のメガディルを進行しながら実写すら進行せず、このような重要な事項を逃すことになった点を本人の株主に、役職員にはどのように説明できますか？
プロデューシング契約が終了する2022年12月頃、イ・スマンは「今後のプロデュース計画についていかなる内容も発表しない」と指示します。経営陣と製作部署は契約終了後、マルチ制作センターを基本とした組織改編を考えて準備してきたが、これは「感謝心」でした。イ・スマンの終了の意味は、新しい出発の意味ではなかったことでした。さらに、2023年1月、イ・スマンは私益追求の意志をより公然と表明しました。
直接または側近を前にして指示した事項は以下の通りです。
- アーティストはイ・スマンが必要だとメディアに声明を出す。
- 役職員をさせて履修だけが必要だという扇動をしなさい。
- イ・スマンとエスエムは国内では臨時顧問契約を結び、イ・スマン活動の正当性を付与せよ。
- 今後海外で制作されるすべてのアルバムとアーティスト活動は、イ・スマン所有の海外法人、すなわちCTPと直接契約を締結しなさい。
- あるいは、むしろイ・スマンと韓国で第2のプロデュース契約を締結しなさい。
- 100億をかけてもイ・スマンのための主銃対応盤を作ろう。
- 履修だけのない会社は売上高が出ないように第1四半期の売上高を下げる方案を講じてください。
- 12月に制作完了したアルバム/音源が発売された後、つまり2023年2月中下旬から3月までのアルバム/音源は発売時期を4月以降に遅らせる案も考えてみてください。
主銃対応チームは、イ・スマンが再び帰るための案の整備に焦点を当てて運営されるに至り、イ・スマンの駐在で緊急対策会議は特に意味なく持続しました。私を含むSMの現在の経営陣は絶えず抵抗し、疲れました。アラインは真の企業支配構造改善を要求し、そうでない場合には会社とイ・スマンの名誉を失墜させる別紙2を公開すると言いました。
別紙2はプロデュース終了後も、SMがイ・スマンに既存に発売されたアルバム関連売上高の6％をなんと70年間支給することと、マネジメント売上高の3％を2023年から3年間支給することでした。この総合計は、なんと約800億ウォンまで推定される金額です。
恥ずかしかったです。ひどいです。もはや、エスエム社員の皆さんとファン、そしてアーティスト、この会社に投資してくださったすべての株主の皆さんに向き合うことはありませんでした。それで、取締役会の二人の社内取締役のタク・ヨンジュン代表、パク・ジュニョン理事と議論し、私たちは決断しました。もっとも少なくも、理事会のメンバーとして正常に決めよう。
2023年1月17日、私はイ・スマン先生に手紙を送りました。イ・スマンの大手ではなく代表取締役として経営判断をするという。そしてイ・スマンとの連絡を止めました。イ・スマンを経験してみた人々はみんな共感できますが、恐ろしく恐れていました。
それにもかかわらず、代表取締役として株主と会社だけを考えて経営判断をすることにしました。一緒にくれた二人の社内理事のおかげでできました。これに伴い、2023年1月20日、アラインパートナーズのイ・チャンファン代表と12の合意をすることになりました。合意の内容を一言でまとめると、SMは大株主であるイ・スマンとの関係を断ち、独立した理事会を通じて会社を経営するということでした。
2023年1月22日、取締役会を開催しました。現経営陣を牽制し、外部株主のために役割を果たさなければならない社外理事様はやはり気権をしましたね。その日、取締役会では臨時社外取締役候補推薦委員会を設置し、その規定を承認し、独立して活動できる社外取締役候補推薦委員として外部人事2人を選任しました。会社ガバナンス改善の第一歩となる取締役会決議で、社外取締役が棄権をする不思議なことが起こりました。
イ・スマン「自分の意志を見せるには確かに見えるか。先生もう必要ないと確かにそれを私に先に話すべきだ。犬の中に。
「大丈夫、私たちには木の植栽があるじゃないか」最近、SMエンターテイメントの社員の中で最も流行のミームです。昔からイ・スマンは様々な国々への言及をしながら、EDMフェスティバル、オーディション、プロデュースなど現地エンターテイメント産業開発、ドローン停留所建設などをキーワードとしたスマートエンターテイメントシティ、ミュージックシティ建設をパラドックスしてきました。国は異なっていましたが、イ・スマンが語る発展は、そのやり方はいつも同じでした。
実際、SMはイ・スマンの要請で様々な国の関連省庁とMOUを結んだり、ミーティングを進行したし、これは報道資料を通じてKカルチャーの海外市場進出と大々的に記事化された。内容上はとてもそうそうです。実際のSM内部では、新たな市場への進出というよりは履修だけが個人プロジェクトと呼ばれていました。
この時期から突然イ・スマンは、この時期といえば比較的最近ですが。ある瞬間から、突然イ・スマンは木植えを強調し、木植栽を連携したK-POPフェスティバルを各国に開かなければならないと主張しました。木植えとK-POPフェスティバルどんな関係なのでしょうか。ライク企画とのプロデュース契約が終了した後も海外でSMタウンなどの公演をしなければならないのでアーティストスケジュールをチェックしてスケジュールをブロックするよう指示をしました。
私たちの共同代表がそのような指示に対して間接的に拒否の意思を表明したにもかかわらず、いわゆる先生個人プロジェクトを進行する非線勢力は公然とSMが先生の仕事に協力しないのでSMはお金を稼ぐ機会を逃した。というなどの話をして通うほどでした。
ところがこの木植えに sustainability すなわち ESG を標榜したメッセージと新しい市場開拓と文化交流を叫ぶその裏面には、イ・スマンの不動産事業権関連の欲望があります。実際、ある国では敷地の所有権を要請することもありましたが、使用権だけで可能で、これを調整する状況も起きました。
さらに深刻なのは、イ・スマンが主張するミュージックシティの建設にはカジノがつながっていることもありました。この世界の10代と20代に最も大きな影響を及ぼしているK-POPの創始者が、なんとカジノを主張しているんです。一体 sustainability と木植え ケポップとカジノがどんな相関なのでしょうか。カジノでK-POPでも違うということなのでもっと出かけましょう。
イ・スマンは、多くの観光客がカジノやフェスティバルをより楽しく楽しむことができるように大麻合法までも運運したことを、多くの人々が聞いて目撃して乾燥しました。自分が創業した会社のインフラと従業員のアーティストを広報用に活用し、こうした事業で発生する収益を期待して各国の履修のみワールドを作ることが彼の意図でした。
このような状況でハイブがSMを買収しても、イ・スマンが経営やプロデュースに参加するわけではないと強調し、発表した立場を見るとさらに疑問が残ります。買収を発表する公式の立場に登場した sustainability、最近イ・スマンがよく使う単語です。ハイブは木を植えることの持続性が持っている意味を知っていますか。知らず同調したのか、それとも知ってもSMは知って黙認していてもすべて問題です。
ファンの皆さん、そして株主の皆さん、ここでしばらくこの木の植え付けに関してエスパのカムバックが押された本当の理由を申し上げます。一体木植えからなぜエスパのカムバックに進むのかと聞いてみてください。エスパのカムバックが押されたことについて、その噂がふわふわだったことをよく知っています。
エスパの新アルバム発売は2023年2月20日頃に予定されていました。さらに、デビュー後の最初のコンサートが新しいアルバム発売日程に合わせて同月2月25日と26日の両日間開催される日程でした。ファンたち、エスパメンバーたち 私たちの株主たちみんながすごく期待していたそのようなスケジュールでしたね。しかし、ティーザースケジュールなどカムバックを知らせるコンテンツがオープンされないと、ファン、株主の皆さんの間では数多くの説が乱舞し始めました。私のInstagram DMは爆発する地径でした。
さて、申し上げます。隠された本当の理由は、木を植えることを言い、この木を植えることから始まったイ・スマンの不動産事業の欲につながった本当に奇妙な欲、頑固さ、そしてプロデュースにありました。昨年からイ・スマンは持続的に木植栽を筆頭にしたK-POPフェスティバルなどを主張し、いくつかの木に木植栽キャンペーンを行っているとし、ここに突然sustainabilityを強調してきました。
その後、2023年1月1日にはサステナビリティフォーラムを開催したり、sm所属のすべてのグループのリーダーが参加したザキュアという曲を発表した。ESGキャンペーンと宣伝され、イベント形式で行われているようですが、すでにこの数多くのAnRチームとユ・ヨンジン理事に、今後SMから出てくるすべての主要な曲に木の植え付けとサステナビリティを投影するよう指示しました。
ボールで作っておいたこの世界観が引き立つグループエスパにも全く音楽とは似合わないこの木植え歌詞を入れた歌を歌うよう指示したのです。歌詞の一部には「just sustainability 1度でも下がる相生greenism」などのように本当にK-POPとは似合わない単語が途中で入っていたし、実は初期段階の歌詞では直接木植えという単語まで登場します。エスパのメンバーたちは気を散らして泣いたりしました。
そこで私はどうぞこの木を植えるという言葉でも、この音楽からこの歌詞に少し減らそうとAnRにお願いしました。イ・スマンのこの無理な指示にすべての制作部門の職員は、既存の世界観やチームの色と合わない歌詞の内容をつなげなければならない不可能に近いそのようなミッションを受けるようになり、このような奇妙なディレクションによって、誰も共感できないコンテンツを作らなければなりませんでした。
私たちの共同代表はエスパのために今回の曲の発売は取り消さなければならないと決定し、すべての制作スケジュールを取り消しました。そしてエスパカムバックは押された。ただ、エスパメンバーと私たちのすべての制作部門そしてAnRチームはこれをもとにさらに一生懸命新しい曲新しいコンテンツを準備しており、今や新しいエスパのアルバム音源そしてコンテンツでカムバックを予定しています。そして、エスパを待ってきたすべてのファンの方々を楽しみにしてください。
そして、すべての方々、特にこれを準備してきた従業員の方々が、映像をご覧の皆様のSMを守ってください。私は創業者イ・スマン先生の欲と過ちを今ここで止めなければなりませんでした。それだけが唯一イ・スマン先生、そしてこのSMエンターテイメントの役職員アーティストそしてすべての株主の皆さんを守る方法だと思いました。
あなたのkpopは、世界中のすべてのヤングジェネレーションに現在最も大きな影響を与える文化とコンテンツのジャンルになりました。そしてその力はまさに多大です。私たちは、この良い影響力に基づいて、より明るい私たちの次の世代を準備する必要があります。
少ない給与の終わりのない夜勤、受け入れられない意見を与え、独裁に近いプロデュースが進行された過去長年の間にも、SMのすべての従業員は、私たちが愛する音楽と文化にグローバルに進んで良い影響力を及ぼしているという誇りこれだけで働いてきて人生の最も輝く瞬間をSMと共にしてきたアーティストたちと今日ここまで一緒に来ました。
台無しにされた会社でこんな素敵なことをすることはできませんでした。私たちを見て歓呼してくださる世界中のファンの方々に、私たちは一気に立たなければなりませんでした。大株主から独立した取締役会で、特定の株主ではなく、すべての株主の方々の価値を高めるために、私たちは努力しなければならないと考えました。それだけが私たちを信じて株主になってくださったすべての株主の皆様のための株主価値の向上の唯一の方法だと考え、私たちはこのために最後まで努力します。
SMのすべての従業員の皆さん、私たちは最後まであなたを守ります。私たちが一緒に作ってきたSMの価値とビジョンを皆さんのように守りたいと思います。あなたはこのSMを一緒に守らなければなりません。今回の発表をご覧いただく皆様、SMを愛してくださる全世界のすべてのファンの皆様、そしてすべての株主の皆様、今、私たちのSMエンターテイメントはすべてを最初から再開させていただきます。それがSM 3.0です。今、私たちのSMの音楽をもう一度聴いてください。ありがとうございます。