現SM側は何とかスマン先生の支配力を残す方向にいきたかったようだが
株主団体は何度も騙された感があるので（結果：スマン氏が一人利益をとる）
スマン氏はただのプロデュースに参加する立場で特別な収益をもたせない方向もしくは排除でも可に動いているよう
ジャニもそうだけど時代の流れなのかな？
１月２４日
SMエンター理事会反乱に… 財界「炎を燃やす」緊張
SMエンターテインメントが去る20日、最大株主を排除したまま株主行動主義ファンドと握って社外取締役中心に理事会を再編することに決めたことをめぐって財界が緊張している。機関投資家や小額株主の議決権を集め、創業主から経営権まで剥奪する米国式株主行動主義が国内でも現実化し、波長の異なる企業まで拡散するか触覚を急がせている。
24日、投資銀行(IB)業界によると、SMエンターの取締役が20日、会社を相手に株主行動主義キャンペーンを行ってきたアライアン・パートナーズの李昌煥代表を理事会メンバーとして含むなど、12の株主提案を受け入れるには、複数の機関投資家が中心となり、今年3月の株主総会で現理事を全面交換する案を推進したのも原因として作用したことが分かった。
これら機関などは、△イ・スマン総括プロデューサーと特殊関係人が最大株主であるSMブランドマーケティング不当支援△SMエンターがワイナリー、外食業、不動産業など無分別な新事業進出で赤字を育てた点などを理由に株主提案(違法行為維持請求など) ）に出て、現取締役を交換する方案を検討してきた。
このような状況を考慮すると、SMエンター理事会は3月の株主総会でアラインや他の機関と対立して表対決を行っても経営権防御が不透明だと判断したという分析だ。すでに昨年の株主総会でもアラインは監査人選任過程で他の株主の持分を委任され、33％の持分を確保して出席株主過半の賛成を導いた。反面イ・スマン総括は自身の持分のほかに４％を委任されるのにとどまった。SMエンターの社内理事がこの総括の親戚であるイ・ソンス代表、会社設立初期からこの総括とともに働いてきたタク・ヨンジュン代表およびパク・ジュニョン理事など最側近で構成されているがアライメントと手をつけるしかない状況だったということだ。
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１月２５日
アライメントしたSMエンター「利益20％株主還元」
2月3日、プロデューシング体制改編案発表
SMエンターテインメント(SM)が別途当期純利益の20%以上を株主に還元することを決定したと25日明らかにした。これに先立ちSMは去る2日、行動主義ファンドアラインパートナーズ資産運用が提案した支配構造改善案を受け入れると明らかにし、今年株主総会でイ・チャンファンアライン代表をその他緊急理事として推薦すると明らかにしたことがある。
SMは20日、アラインと共に発表した株主価値の向上と支配構造改善のための12の合意事項のうち、臨時社外理事候補推薦委員会（以下臨時社寒）と株主還元政策に関する3つの議案を決議した。
SMは、1号議案で臨時査察委規定を承認し、2号議案で臨時査察委員3人を任命した。臨時社寒は3人で構成されたが、社内取締役委員としてイ・ソンス代表理事家が任命され、外部委員のうち理事会推薦で照明県高麗大学経営学科教授が任命された。外部委員のうち、アライン側の推薦委員としては、イ・ナムウ延世大学国際学大学院客員教授が任命された。
チョン・ヒョン教授は韓国企業支配構造院院長および韓国スチュワードシップコード制定委員長を務めた企業支配構造専門家だ。大韓航空、現代グロビスなど企業の社外取締役として活動している。イ・ナムウ教授はバンクオブアメリカメリルリンチ韓国共同代表、野村証券アジア顧客管理総括など国際金融業界で働いた金融および投資専門家で最近は韓国投資信託運用、エビエルバイオ、ハンソルホールディングスなどで社外取締役として活躍した。
SM理事会は今後3年間、別途当期純利益の20％以上を株主に還元するという株主還元政策も決議した。今回の株主還元政策の公示及び理事会の議決を通じて、SMは来る3月の株主総会から現金配当又は自社株焼却を通じて株主たちに会社の利益を還元する計画だ。
またSMは去る20日にマルチプロデュース体制導入を発表したが、これと関連して来る2月3日正午に自社のYouTubeチャンネルとホームページなどを通じて具体的な計画を発表する予定だ。
イ・スマンと後輩たち一緒？SM「Multi Producing」はどのようなものですか？
株式会社エスエムエンターテインメント（以下「エスエム」）がマルチプロデュース体制の導入と関連した経営陣の計画を来月３日発表すると明らかにした。26年間、SMのプロデューシングを独占してきた最大株主イ・スマン総括プロデューサーの挙動と役割についても具体的な案が出ると予想される。
SMが提示したマルチプロデュース体制とは、イ・スマン総括プロデューサー以外の後輩プロデューサーたちもアーティストプロデュースに参加できるようにするという内容を骨子とする。「第1世代アイドル」HOTを皮切りに「第4世代」エスパまで26年間、SMのプロデュースを独占してきたこの総括プロデューサーでは、個人会社のライク企画を通じてプロデュース名目の費用を受け取り、小額株主を代表するアラインパートナーズ資産運用から指摘を受けてきた。
議論が去ると、SMはライク企画とのプロデュース契約を昨年12月部に終了した。だが、その後もエスエムや所属アーティストの各種活動にこの総括プロデューサーを前面に掲げ、彼の去就に対する疑問が大きくなった。
その後、20日、SMはアラインと12の事項について合意、1年間の葛藤を解決することにしたと明らかにした。これにより、アラインはエスエムを相手に出した各種牛提起をすべて撤回するともした。
合意内容に含まれたものの一つがまさに「マルチプロデュース体制」だった。SMは「12の合意事項のうち、会社の本質価値を構成する最も重要な項目の一つである持続可能な制作体系についてマルチプロデュース体制の導入を発表した。
これまでKポップ市場でこの総括プロデューサーが見せた影響力と恵安を考慮すれば、彼とのつながりを完全に切ることは事実上難しいかもしれない。この総括プロデューサーは国内アイドル文化を導いたHOT、SESをはじめ、韓流の始まり格であるボア、Kポップの全盛期を主導した東方神起、少女時代、シャイニー、レッドベルベット、NCT、エスパまで独創的なコンセプトと世界観でエスエムを屈指の歌謡企画会社として育てた人物だからだ。これに、SMが提示した「マルチプロデューシング体制」の下で、彼がどの位置でどんな役割を果たすのか注目が集まる。
これとともに、SMは22日に開催した理事会で臨時社外理事候補推薦委員会（臨時社寒）と株主還元政策関連3つの議案を決議した。
1号議案で臨時査察委規定を承認し、2号議案で臨時査察委員3人を任命した。
臨時社内委は社内取締役委員としてイ・ソンス代表取締役、外部委員のうち理事会推薦で照明県高麗大学経営学科教授、外部委員のうちアライン側推薦委員としてイ・ナムウ延世大学国際学大学客員教授が任命された。
チョン・ヒョン高麗大教授は韓国企業支配救助院院長および韓国スチュワードシップコード制定委員長を務めた企業ガバナンス専門家で、大韓航空、現代グロビスなど企業の社外取締役として活動している。エスエム理事会は共信力のあるグローバル諮問機関を通じて照明県教授を推薦され、臨時社内委員に選任した。
イ・ナムウ延世大国際学大学院客員教授はバンクオブアメリカメリルリンチ韓国共同代表、野村証券アジア顧客管理総括など国際金融業界で働いた金融および投資専門家で最近は韓国投資信託運用、エビエルバイオ、ハンソルホールディングスなどの企業で社外取締役として活躍した。
また、SM取締役会は今後3年間、別途当期純利益の20％以上を株主に還元するという株主還元政策も決議した。今回の株主還元政策の公示及び理事会議決を通じて、SMは今後の今年3月の株主総会から現金配当又は自社株焼却を通じて株主に会社の利益を還元する計画だ。
エスエムは「昨年から続いてきたアラインの株主行動がエスエム経営陣との劇的な合意を通じて葛藤が縫合され、理事会を中心に株主価値の向上に必要な政策を樹立し、これを迅速に推進するだろう」と伝えた。