最近は会長とも話すのですが
若いスタッフの成長か著しい(^O^)
昨日は社員集めての会議でしたが
スタッフのプレゼンに成長を感じました。
リーダーとは率先垂範すること。
でも自分が出過ぎてもひとは育たず。
自分でやったほうが早くても
人を時間もお金も投資して育てる。
人を育てなければ企業の継続は成し得ない。
fareが目指すスタッフ育成とは。
それは自主活性化する組織。
時にはリーダーとしてひっぱり
時には部下を輝かす為に縁の下へ回る。
若いスタッフが自分の意見を堂々伝え
行動出来る組織作りにしたい。
朝礼でも経営者だからつい話過ぎないように。
引き出し、承認し、やる気に向かう。
強い組織は、トップの指示待ちではなく
当事者意識を常に抱き、プロフェッショナルであること。
周りのせい。
会社のせい。
社会のせい。
家族のせい。
いやいや、僕もよく陥るけど
自己責任の世の中で、解決出来るのは自分自身。
ゆとり教育の恩恵か？
スタッフの成長には本当に感謝。
しかしみんな素直！真面目！
それって凄い！！
自分のその年令にはなにしてたのか？
恥ずかしい…
でも会社全体では選挙への投票率の低さはネック。
次回は95%以上の投票率を目指さないと(^^;;
美容師の前に社会人として。
職人だけの教育だけだとどうも具合悪し。