最近、イノベーションという言葉、すごく耳にしますね。
私なんか、職業柄耳タコです>_<
どこの企業でも、それだけ収益の種となる新事業が不足していることの証左だと思うのですが、、
このイノベーションって、ジョブズみたいに一部の天才がその感性で勝手にやっちゃうイメージありませんか?
言ってみれば、発明家の延長のような、、
でも、私は違うと思うんです。
いえ、勿論市場創造するような、全く新しいモノはそういうこともあるかもしれませんが、、
日本の人材の宝庫は何と言っても大企業。
この大企業で、普通に頑張っている優秀な人たちが、日々のマーケッティングと企業内に蓄積したノウハウや技術と、豊富なリソース(人やカネ)を活かして、イノベーションを起こすのが、
1番打率が高いと思うんです目目
勿論、大企業病(申請のもどかしさや老害の存在など)もあるので、
一朝一夕というわけには行きませんが。。
組織に埋れた人材のチャレンジを促進し、チャレンジそのものを評価する仕組みがあれば、
プチイノベーションはいっぱい生まれると思うんです。
それって、そこまで特別なことでなないように思いませんか?
ということで、頑張れ!組織人( ´ ▽ ` )ノ
私も頑張ります⭐︎
取り敢えず、できることかは一歩ずつ!
鈴木くらら
私なんか、職業柄耳タコです>_<
どこの企業でも、それだけ収益の種となる新事業が不足していることの証左だと思うのですが、、
このイノベーションって、ジョブズみたいに一部の天才がその感性で勝手にやっちゃうイメージありませんか?
言ってみれば、発明家の延長のような、、
でも、私は違うと思うんです。
いえ、勿論市場創造するような、全く新しいモノはそういうこともあるかもしれませんが、、
日本の人材の宝庫は何と言っても大企業。
この大企業で、普通に頑張っている優秀な人たちが、日々のマーケッティングと企業内に蓄積したノウハウや技術と、豊富なリソース(人やカネ)を活かして、イノベーションを起こすのが、
1番打率が高いと思うんです目目
勿論、大企業病(申請のもどかしさや老害の存在など)もあるので、
一朝一夕というわけには行きませんが。。
組織に埋れた人材のチャレンジを促進し、チャレンジそのものを評価する仕組みがあれば、
プチイノベーションはいっぱい生まれると思うんです。
それって、そこまで特別なことでなないように思いませんか?
ということで、頑張れ!組織人( ´ ▽ ` )ノ
私も頑張ります⭐︎
取り敢えず、できることかは一歩ずつ!
鈴木くらら