最近我がソフトバンクホークスは絶好調！
64試合して43勝19敗！貯金24！
すごいですよね。野球の優勝ラインって6割をちょっと切ったぐらい。
それでも、6割オーバーはなかなかない状況です。
にもかかわらず、7割近くの勝率。信じられません。
野球を「ずーっと見てしまうと土日のやることがこなしきれません」
そして最近土日と子供の野球の練習試合の見学、今後は先輩たちの
夏の高校野球大会の応援・・。野球漬けです。
ブログ更新おさぼりがちです・・すみません。
こんにちは、かぼちゃです。
かぼちゃが勤務する某会社において、この時期、色々部下にお願いや
相談することがおおく、上司の器が試される
こととなります。
かぼちゃは、「メンバーが考えていること、感じていること、したいこと」
に関しては好きに言ってもらえるようにしています。
そして、私がおかしいな？と感じたこと、受け入れられないなと感じたことは
「それはNG
」ということを伝えています。結構強めに・・
。
今までの事例にはなりますが、自分の直感で「正しい」と感じたことは
後で考えると正しかったり、少なくとも周りの人から見て妥当な結果
に
なることが多いのです。しかし、メンバーにしてみると納得いかない話に
に聞こえるようです。場合によっては、「ガチで対立」
する時があります。
（大人の配慮はしていますが）
ここがかぼちゃのいけないところ（特に会社の上層部から見たら
）なのですが、
部下の言うことで一定の理屈（若干やりたくないこと・他の組織への不満含め）
「そうだね」とつい言ってしまう、自分の直感が「これはあんまりよくないな・・」
とささやいていても、、です。
この間読んだ、「なぜこんな人が上司なのか」という本では
上司の仕事は「仕事の目的を理解するまで説明する」
「信用できる人が信用できるものを作る、このことを理解させる」
「数字を把握し、問題を把握しながら、部下に任せてギリギリまで口だしせず耐える」
「メンバーの可能性を心から信じる」
「部下の人生を預かっている重責がある（たとえその場で嫌われても正しいことを
言い続けるべき）」
「組織としてやるべきことをやりきる」
（これらのことをやり切れる人は、正直スーパーマンだと感じますが、いかがでしょうか？）
特につらいし、難しいのが
与えられた「仕事の目的をメンバーが理解するまで説明すること」
「組織としてやるべきことをやりきる」「部下の人生を預かっていること、
（嫌われてもいいから正しいことを言い続けるべき）」
の3つ
日々努力はしています。ただ、本当にこれでよかったのだろうかと
感じることは多々あります。急ぎ説明すれば、「メンバーに不満感が残る」
丁寧に説明すれば、「時間が無くなる」。失敗から学び、少しずつできるように
なってきましたが・・、伸びしろがまだまだある感じです。
メンバーもいろいろ不満・誤解、等々あるかもしれません
。
結果、メンバーから言われたり、反省したり、上司に問い詰められたり、
大変な思いをすることがあります。前を向き、これも勉強と考えていますが・・
結構つらい時があります。へばるときも・・
。
分かりやすく目的を伝え、理解し、承認欲求を認め、、と考えると
荷が重いなあと感じます。
これが9月まで続きます。大変なことも多いですが、未来を明るい！と考え
一歩ずつ前に行きたいです。・・（だから更新が遅れるのを許して‥とは言えないですが）