今日は、ビルコムのマネージャーとコンサルタント
向けに任意の勉強会を開催。
テーマは、プロジェクトマネジメント。
ここ１年でお客様との取引規模が拡大している中で、
複数のプロジェクトを品質高く遂行する能力が求められる。
今日は、休日にも関わらず７名のメンバーが参加しました！
皆、課題意識が明確で、向上心の高い社員ばかりです。
プロジェクトマネジメントというと、スケジュール遅延なく
遂行するための責任者と捉えられがち。
しかし、もっと上位概念で捉えると、
プロジェクトに関わる人全員を幸せにすること
である。
お客様、パートナー、会社、メンバーなど、プロジェクトには
複数のステークホルダーが関わる。
自社のことだけ、お客様のことだけなど、どれか一つのこと
だけを考えても、結局は誰かが被害を被り、結果自分にそれが
跳ね返ってくる。
うーん、その通り。
上記の前提を抑えた上で、プロジェクトマネジメントでは、
・進捗、課題管理
・スコープ管理
・チーム管理
・リスク管理
・目標管理
・ステークホルダー管理
・利益管理
の７つの視点が必要。
しかし、上記を全て管理すれば成功するということはあり得ない。
大切なことは、自分が担当するプロジェクトにて、
マネジメントするべきポイントを、事前に自分で考える
ということ。
研修の終わりに、参加者全員で月曜日から取りかかることを発表しあった。
向上心の強いメンバーだけあり、具体的かつ実践的な
ネクストアクションが提示されている。
週明けからの仕事ぶりが楽しみです！
会社のフェーズが変わる際、必要とされるスキルも変わっていく。
これからも、このような機会をどんどん増やしていきたいと
思います。