働き方改革は、 評価の改革。
NHKラジオで、いま、聞いた。
まいあさ、マイ!Bizコーナー。
答えてる若いIT企業経営者の名前、メモ漏れ。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
短時間で効率良く、が、
働き方改革、って思われてるが、
労働時間と、生産性って、
直接、関係ない。
長時間働こうが、短時間働こうが、
パワハラ受けながら働く環境じゃ、生産性は上がらない。
「俺はこんなに努力したんだから、
お前らも、マジメにやれ!」っての意味ない。
長時間働こうが、短時間働こうが、
成果が上がらなければ、意味ない。
成果だけを、見る。
成果だけを、評価する。
働き方改革は、
評価の改革。
評価=報酬。
アジア圏でも、ウーバーのドライバーが、
笑顔で3ドルのおつりをくれるのは、
教育が行き届いているからではなく、
評価が欲しいから。
評価を変えれば、
働き方は、変わる。
まいあさ、マイ!Bizコーナー。
答えてる若いIT企業経営者の名前、メモ漏れ。
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短時間で効率良く、が、
働き方改革、って思われてるが、
労働時間と、生産性って、
直接、関係ない。
長時間働こうが、短時間働こうが、
パワハラ受けながら働く環境じゃ、生産性は上がらない。
「俺はこんなに努力したんだから、
お前らも、マジメにやれ!」っての意味ない。
長時間働こうが、短時間働こうが、
成果が上がらなければ、意味ない。
成果だけを、見る。
成果だけを、評価する。
働き方改革は、
評価の改革。
評価=報酬。
アジア圏でも、ウーバーのドライバーが、
笑顔で3ドルのおつりをくれるのは、
教育が行き届いているからではなく、
評価が欲しいから。
評価を変えれば、
働き方は、変わる。