話し方にもっと自信がつく100の法則
■ひとりディベートをすると問題解決ができる
人や物事を客観視できる。
①現状分析する
②問題点を発見する・・考えられる限りり問題点を洗いだす③問題解決のためのブランを選択する
④プラン導入の可能性を連勝する・・ヒト・モノ・カネ・情報・時間という五つの観点から
実現り可能性を検証していく
⑤プラン導入のメリット・デメリットを検討する
■ディベートも準備が試合の成否を握っている。事前の情報収集力で9割結果が決まると言っていい。情報収集力はコミュニケーションの質を決定する。
■理由を深めていけば主張は通る=理由をつける
大事なのは、「どうしてそう思うのか」を自分なりに一歩踏み込んで、理由づけをすること。
「主張するものは証明すべし」というルールを徹底すると、施策が抽象的なものから具体的なものへと深まっていく。話が具体的であればあるほど、聞いている人はイメージしやすくなり、話している本人も頭の中がシンプルになる。
■すぐに否定をしないで、つねに建設的な意見や代替案を考える。
■カウンタープランが発想の転換を生む
相手の意見に対して、代替案を持つ
・発想が全く違う意見を提示
・同時に実行することができない代替案
■すべてのことを両面からみる⇒自分を客観視する
■「構成」を先に伝えれば、話がわかりやすくなる
①ロードマップ
これから話す内容について、大まかな流れを始めに提示する
②ラベリング+ナンバリング
ラベリング=自分の話す内容について見出しをつけてあげる
≒新聞のヘッドライン
ナンバリング=これからいつくの話をするのか数字で示す
③PREP法
１自分の主張したいポイントを明確に述べる(point)
2その理由を述べる(reason)
3具体例を述べる(example)
4自分り主張したいポイントを念押しする(point)
■組織の魅力はメンバーの魅力次第
組織の力をあげるには、メンバーの一人ひとりが一流を目指すことが必要。いきなり一流になるひとはできないので、「自分ができる最大限のことを、愚直に、そして継続的にやっていく」という姿勢を貫かなくてはならない。
1まわりのことは一切気にせず、まずは自分たちの組織の足元を見つめる
2自分たちが何を考えているのか世に伝えていく
3個人の魅力を最大限に高めることが、組織全体の魅力となる
参考
ディベートの基本がおもしろいほど身につく本
人や物事を客観視できる。
①現状分析する
②問題点を発見する・・考えられる限りり問題点を洗いだす③問題解決のためのブランを選択する
④プラン導入の可能性を連勝する・・ヒト・モノ・カネ・情報・時間という五つの観点から
実現り可能性を検証していく
⑤プラン導入のメリット・デメリットを検討する
■ディベートも準備が試合の成否を握っている。事前の情報収集力で9割結果が決まると言っていい。情報収集力はコミュニケーションの質を決定する。
■理由を深めていけば主張は通る=理由をつける
大事なのは、「どうしてそう思うのか」を自分なりに一歩踏み込んで、理由づけをすること。
「主張するものは証明すべし」というルールを徹底すると、施策が抽象的なものから具体的なものへと深まっていく。話が具体的であればあるほど、聞いている人はイメージしやすくなり、話している本人も頭の中がシンプルになる。
■すぐに否定をしないで、つねに建設的な意見や代替案を考える。
■カウンタープランが発想の転換を生む
相手の意見に対して、代替案を持つ
・発想が全く違う意見を提示
・同時に実行することができない代替案
■すべてのことを両面からみる⇒自分を客観視する
■「構成」を先に伝えれば、話がわかりやすくなる
①ロードマップ
これから話す内容について、大まかな流れを始めに提示する
②ラベリング+ナンバリング
ラベリング=自分の話す内容について見出しをつけてあげる
≒新聞のヘッドライン
ナンバリング=これからいつくの話をするのか数字で示す
③PREP法
１自分の主張したいポイントを明確に述べる(point)
2その理由を述べる(reason)
3具体例を述べる(example)
4自分り主張したいポイントを念押しする(point)
■組織の魅力はメンバーの魅力次第
組織の力をあげるには、メンバーの一人ひとりが一流を目指すことが必要。いきなり一流になるひとはできないので、「自分ができる最大限のことを、愚直に、そして継続的にやっていく」という姿勢を貫かなくてはならない。
1まわりのことは一切気にせず、まずは自分たちの組織の足元を見つめる
2自分たちが何を考えているのか世に伝えていく
3個人の魅力を最大限に高めることが、組織全体の魅力となる
参考
ディベートの基本がおもしろいほど身につく本