夫の会社は夫が入ったときは
会社の成長期で勢いがあったのですが
原材料の高騰や売り方の迷走で(薄利多売)
だんだん右肩下がりに傾いてきたのでした。
安売りや安いところに大量に売って
売上を稼ぐ。
そのやり方は悪くはないですが
(売上があることでオッケー!!って
なってるのでしょうか)
設備投資をして低コストで作ったりしないと
大量に作るための人件費ばかりがかかり
得られる利益が少ない
そこから自転車操業状態が始まっていたのだと
思います。