ビジネス書。
『１分で話せ』と書いてあるけど、１分の内の何秒はどうのこうの〜っていう話ではない。
結論。
説明・プレゼンが苦手なひとは一度読んでおくといい。
著者の伊藤さんはご本人曰く、プレゼンテーションや説明が苦手だった、と。
そこから左脳的にロジカルを、右脳的にイメージをいかにわかりやすく自分の頭に組むか・相手の頭に移植するか、と書いてくれていた。
すっごくわかりやすかった！
というか共感。
私もそうなんですー！って。
私の話には結論がなくて相手（特に上司）に伝わらなくてもどかしい思いをしてた。
色々な可能性を消したくなくてあげつらってみたり、話しているうちにわからなくなったり。
考える（結論を出す）んじゃなくて、悩む（結論なし）ばかりだった。
伊藤さんが背中を押してくれたのは、確信がなくても結論を出していいっていうこと。
そのときの結論がたとえ間違っている可能性があっても、決断のスピードや根拠（結論に紐づくものが大体３つあればいいらしい）があれば間違いも修正していけるし、間違ってない可能性もあるっていうこと。
１番の味噌はピラミッド。
@前提→結論→根拠①→たとえば
→根拠②→たとえば
→根拠③→たとえば
→再度結論
まぁこれは感想文なので、結論…説明はしません。
説明・プレゼンが苦手で「悩んでる」ひとにはおすすめするので読んで下さい（結論）
我ながらしつこいな！
もともと得意なひとじゃなくて、もともと苦手なひとが上手になっていく過程を知ると、自分にもできるんじゃないかって思えるねぇ。
実生活（仕事）で少しトライ中！