昨日は行動科学に基づいた評価制度作り
幹部メンバーで会議室にこもって
とにかくたなおろし＆シンキング
脳がフル回転‼
事業を拡大再生産するためには、
行動科学の考え方は
本当に最適
でも
行動科学と評価制度を完全にリンクさせ始めたのは
まだ一年もたっていないそう（；゜０゜）
導入企業も
まだ日本に数社との事
人事において
この取り組みは間違いなくプラスになる
日々メンテナンスして行く事は当たり前として
まず組織としての礎と言うか
型というか
を理論だてて、作れている。
人事って100パーセントの答えがないから
評価制度を変更する際には
いつも自分に疑問系？なんだけど
今回のやり方は
全てが腑に落ちる
確実に組織力が向上し
良い会社になって行くだろうなと
感じる。
コンサルタントも本当に素晴らしく
だけどまさか最初に行動科学の本に出会った時には、
ここまでどっぷり導入するとは思ってなかった
まあ色んなことあったからさ…
でも
もちろん、素晴らしい型が出来たとしても
商品とサービスがしょぼいと話にならないさ
とにかく考えよう
そしてたくさんの幸せを♪
そんな長時間のミーティングのあとは、
毎回
飲み‼
また
その方がつよくてさ
残りまくってるので
普段は歩く事は無いけど
走ると吐きそうだから(T_T)
最近特に
自分は本当に素晴らしい人達に支えられてるなぁと
再認識する事が多いです。
いつもいつもありがとう。
iPhoneからの投稿
幹部メンバーで会議室にこもって
とにかくたなおろし＆シンキング
脳がフル回転‼
事業を拡大再生産するためには、
行動科学の考え方は
本当に最適
でも
行動科学と評価制度を完全にリンクさせ始めたのは
まだ一年もたっていないそう（；゜０゜）
導入企業も
まだ日本に数社との事
人事において
この取り組みは間違いなくプラスになる
日々メンテナンスして行く事は当たり前として
まず組織としての礎と言うか
型というか
を理論だてて、作れている。
人事って100パーセントの答えがないから
評価制度を変更する際には
いつも自分に疑問系？なんだけど
今回のやり方は
全てが腑に落ちる
確実に組織力が向上し
良い会社になって行くだろうなと
感じる。
コンサルタントも本当に素晴らしく
だけどまさか最初に行動科学の本に出会った時には、
ここまでどっぷり導入するとは思ってなかった
まあ色んなことあったからさ…
でも
もちろん、素晴らしい型が出来たとしても
商品とサービスがしょぼいと話にならないさ
とにかく考えよう
そしてたくさんの幸せを♪
そんな長時間のミーティングのあとは、
毎回
飲み‼
また
その方がつよくてさ
残りまくってるので
普段は歩く事は無いけど
走ると吐きそうだから(T_T)
最近特に
自分は本当に素晴らしい人達に支えられてるなぁと
再認識する事が多いです。
いつもいつもありがとう。
iPhoneからの投稿