昨日、会社で上司と話す機会がありました。
その上司は近いうちに、昇進する予定なのですが、
それによって、もっと大きな視野で会社を見ることになり、
「マネージメント要素が強くなるので、大変だよ」って言ってました。
(当人はどっちかって言うと技術屋さんの方が性に合っているみたいで・・・(~_~;))
会社に認められて、昇進するほど、責任は重くのしかかり、その割りに・・・合わない給与
結果、辞めていく人が多いんですよね(>_<)
(この業界は離職率が高いですが、うちの会社はさらに高い(爆))
そんな話の中で、私に対してのいくつかの指摘や要望がありました。
人間性は買われているのですが、アピールが足らなかったり、
もう少しリーダーシップが必要だとか・・・うーむ、おしゃる通りって感じでしたが(~_~;)
言い訳っぽくなってしまいますが、前回プロジェクトでは自分はJavaプロジェクトは初めてで、
技術の習得、実践に苦労して、みんなの足を引っ張っていたのが実情なので、
自分でもかなりネガティブになってしまいました(-_-)
そのおかげで？メンバーとのコミュニケーションもうまく取れていなかったと思っています。
「自分でやらなきゃ」という思いが空回りして・・・チーム開発はこれではいけないというのが、
今回、痛感しましたね(~_~;)
その結果、アピールのしようもなかったわけですが。。。
次のプロジェクトでは、客先にも期待されているようなので（？らしいです)
ここが挽回ポイントかなと思っています。
私もリーダー職なので、プロジェクトのマネジメントとともに、
営業的センスも問われていて、会社の売り上げに貢献していかなきゃいけない部分もあります。
会社を飛び出すにしても、ここがポイントだと思っています。
当然、技術的なことも習得していかなければなりませんが、
多岐にわたる能力、センスを磨いていかなければなりませんね。
さぁ！ここががんばりどころのデッドラインだっ！
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