「アメリカが弁護士によって運営されているとすれば、イギリスは会計士によって運営されている」とあるヘッドハンターは言う。ブレグジットの影響、政治的機能不全、より厳しい経済環境が、リスク管理の優先順位を強めている。
重要なのは、CFOが取締役会、投資家、そしてグループ全体にとって既知の存在であることだ。取締役会役員によれば、新しい財務責任者を採用しようとしている企業は、これらの候補者がいつの日かトップの座に就くかもしれないと考えているとのことだ。
経済的、地政学的に大きな不確実性がある今、安全な人材と見なされることは悪いことではない。
しかし、これは書類上は理にかなっているが、うまくいくのだろうか？調査によると、CFOから昇格したCEOは、他の経歴を持つCEOほど早く、特に最初の数年間は、トップラインの収益成長を促進しない。
ヘッドハンティング会社のスペンサー・スチュアートによると、CFOからCEOに転身した企業のうち、収益成長率などの要因を考慮した結果、トップクラスの業績を達成したのはわずか8％だったという。かつてのCFOよりも幅広い経験を積んでいる者もいるが、その多くは、新たな機会を追求する意欲よりも、資金を温存する考え方を維持している。
また、財務担当時代に資金配分を巡って部門長と対立した後、部門長との関係構築で苦労することもある。
「本当に苦労している人もいます。キャリアの大半は、すべてが数字に集約されていた。しかし、最高経営責任者（CEO）レベルでは、マーケティング最高責任者（CCO）や人事部長との付き合い方など、無形のものがたくさんあります」と、最高財務責任者（CFO）のコーチを務めるタイ・ウィギンズ氏は言う。
「CEOのマインドセットを身につけ、組織を成長させることを学ばなければならない人もいる。」
2024年、CFOがトップの座に就く可能性は高まっているが、その役割での成功は保証されていない。