やはりお供

RICOH GR digitalⅡ

結局今週も桜を撮りに行って来ました。

社会人になって使い始めたGRですが、やはり使いやすい。

ポケットにも、バッグにもすっぽり収まり、シャッターを切れば四隅までシャープに写ってくれます。

マクロ撮影に切り替えると、ピント面はシャープで、他は自然にボケてくれます。

今まで快晴の日に持ち歩いて、空の青さを生かした写真を好んで撮っていましたが、曇の日はまたいい絵を出してくれます。

Ⅳまで出ましたが、Ⅱもまだまだ十分現役です。











RICOH GR digitalⅡ

バランスとシンプル

備忘録的な意味で。ブラックニッカを飲みながらつらつら書いていきます。


例えば、建築の話。

長期優良住宅は、長期にわたり良好に使用可能な住宅として、ローンの税制優遇などが受けられる。
その中の耐震等級で、稀に発生する地震の後でも安全に使用可能であるかどうかの具合が等級分けされている。
もちろん、地震に対して強い住宅であるという証明になるわけですが、

こちら。


実験ではありますが、地震に対して強いとされた住宅は、震度６の地震で倒壊する可能性がある。
一方、基本的な事項をまとめた建築基準法にのみ適合している住宅は、様々な箇所で破断が見られますが、最終的に倒壊には至りません。


例えば、カメラの話。

自分はキヤノンのカメラを愛用していますが、２４-１０５Lという5DMarkⅡのキットレンズとして発売されているレンズ。お値段は大体１０万。
一方、撒き餌レンズで有名な、５０mm F1.8。お値段８千円。
便利さでは圧倒的というか比べるまでもなく前者ですが、写りに関しては後者のほうが評判が良かったり。
もちろんコストパフォーマンス的な意味での話が殆どですが、後者の写りは使用している自分も気に入っている。



どちらも共通しているのは、バランスとシンプル。
どこかに便利さや有利さを求めれば、どこかにしわ寄せが来て負担がかかる。
方や、最低限の機能に絞り、本質に忠実になった場合のほうがいい結果が出る。



話を変えて、最近の仕事の話。

今年に入り、会社のシステムの一つを任せられた。
システムについて考えを巡らせていると、自ずと組織に考えが巡ってくる。
システムを使って組織をマネジメントし、組織はそのシステムに従う。
関係性は非常にシンプルであるが、バランスを保つことが非常に難しい。
つい半年前は、自分もそのシステムに従って業務を遂行していたので、今の仕事を始めたときはあれを改善、これを改善と、作業者が無駄のない仕事が出来るような改善業務を行なっていた。
それから数ヶ月経ち、組織の中で変化したこと。
改善の依頼や日常業務への質疑が後を絶たず、改善業務以外の業務で支障をきたすようになった。
こちらが改善依頼に対し、即座に対応策を提案し、改善することで、組織のメンバーが考えることをしなくなったのが目に見えた。
単純なシステムの効率化が人をダメにするということを、身を持って体験した。


今の組織の編成上、対象組織に負担が生じていることは承知の上、システムで救いたい気持ちはあるけれど、長い目で見て今のやり方を続けていると、まさに共倒れ。

持ちつ持たれつの関係を築きたいけれど、どうにもうまくいかない。
自分の倍以上の報酬を得ている人から、考えなしに依頼が来るのはどうにも納得出来ない。

システムの本質とは、システムのあるべき姿とはを、日々模索しているところです。

そのバランスを見極めて、ベストプラクティスを導き出す人がリーダーの条件なのでしょうね。まだまだです。




愚痴っぽくなりましたが、最後に建築家のミース・ファン・デル・ローエの言葉。


「Less　is More(より少ないことは、より豊かなことだ)」

桜、咲くころ

Canon EOS 7D/SIGMA 17-70mm F2.8-4 DC MACRO OS HSM


桜を被写体にするのは難しい。あらためて思います。

どうしてもあの桜色が表現できないんですよね。

そう思うと、昨年GR一本で桜撮影に行ったときは成功だった気がします。





Ricoh GR digitalⅡ

やっぱり慣れたカメラが一番使いやすいです。7Dもうまく使えるようにならんとな。

Canon EFレンズ EF28mm F1.8 USM 単焦点レンズ 広角/キヤノン

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