何を前提としているか？

ある人と、昨日話す。

何を前提としているか？

わかるのに、少し時間がかかる。

軸がどんどんずれる。

ん～、

「認知的不協和」だ。

俺の話も、わかってはいないだろう。


はなしも、おどるおどる。

これ、スタッフがかわいそうだな。



何を前提としているか？

何が、コミュニケーションの裏側に潜んでいるか。

こんなこと、感じながらコミュニケーションすると、

生きているの楽になる。

で、がんばらなくなる。

それで、がんばっている自分もいる。


言葉じゃない、

その裏側にある背景がどんなことがあるのか、

そんなこと感じながら、マネージャーはコミュニケーションしたい。





社長のらくがき

初ランチミーティングで、ちょっと秘密を公開

昨日は、初めてのランチミーティング。

昨日は、○○部署とランチ。


○○ちゃんがもってきた議題を、

「ん～、それは、日報で連絡」

と、一刀両断。


根本的に大事な話に、

無理矢理持って行く。


３分で方向性は決まる。

あとは、具現化のための落とし込み。

そして、夕方の会議で決定。

ん～、中小企業の醍醐味ですな。


ランチミーティングの中で、

ある秘密をスタッフに話す。

スタッフ育成のコツの一つである。

「なるほど。」

と、言う、顔をしてもらえる。


私が、口には出さないが、

やってもらっていることなんだけどね～。

（お二人、他部署の人には、

まだ、言っちゃだめだよ。）


やっぱり

日々の仕事をきちんとやることが、

一番の修行なんだよね。


そして、気づいたらレベルアップしていく。

こんなことなんだよ。




社長のらくがき

期日を入れないとスタッフは動かない。

この数年経営をしてきて、

確信をしていることがある。

９５％のスタッフは、「期日」を入れないと、

動かないのである。


これに、気づいているから、

基本的に期日を入れるようなコミュニケーションをしている。

仕事をどんどんしてしまう人は、

なかなか理解しがたい感覚なのだが、

ほとんどの人が期日を入れることによって、

スピーディーに仕事をしてもらえる。


時間が明確化するので、

イメージがしやすいのも事実だろう。


何を、いつまでに、

当たり前だが、ひじょ～～～～～～～に強烈である。



社長のらくがき