何かを選択すれば、何かを失っている。

走っていると、忘れてしまう事実。

「何かを選択すると、何かを失う。」


何かを選択した瞬間に、

自分が持っている、

「時間」という、リソースを失う。


これを、認知して行動をすれば良い。

しかし、これを認知しないで、

行動を起こす人は多い。


この一年で、やっとこの言葉の意味が分かる。

「一点突破」

私たちが、「わかったなー」という感情が出たときは、

本当には、わかっていない。

その先の、先の、先の、先がある。


私も陥ったが、

中小企業が行うことで、

この少しうまくいったな、

で、他の仕事や事業に浮気する。


しかし、自分の市場は、

自分が思っている以上に大きい。

私は、自分の商売の市場シェアを知り、

愕然としている。



せめて、業界の中で、２番手、３番手まで、

上り詰めて、そのとき非常に得意なことを横展開。



昨日、ファミリーマートが、葬儀ビジネスに展開との報道 。

『ビジョナリーカンパニー』を、読む限り、

これから、ファミリーマート事態、衰退をしていくことになる。



本当に、本当に自分の商売の市場シェアは、

それだけなのか？

そんなことを感じなければならない。

人間の基本は、「怠ける」ことに一生懸命。

「経営は、性悪説でしなければならない。」

私の好きなコンサルタントが言っていた言葉だ。

昔の有名な将軍も、この「性悪説」で、軍を動かしている。


人間の本質はここだ。

「性悪説」を抜けられるのは極少数。

本当に極少数である。



そりゃー、そうだよね。

楽の方が良い。


でも、みんながそっちを選ぶなら、

反対を選ばなければならない。


こんなことでしかない。




社長のらくがき

月曜日の会議前に不思議なことが起きる。

会議は５時から。

夕方４時くらいから、

頭がとても重く、「風邪なのかな？」

と、感じるくらい頭痛がする。


目の疲れから来ているかもしれないと感じ、

目薬をさして、少し改善。


で、会議のときに話すと、

幹部が全員、同じ時間帯から頭が痛いと

言っていた。



ん～～～、

不思議だ。

なんか、気温や湿度などの変化で、

おこっているのかなぁ。

と、思っていたが、


当社の会社の方向性を動かす、

それもリスクが無い、

とんでもない戦略を発見する。

「こんな方向性の戦略があったかー！」

という、戦略がある。


それが、明確化してから、

３０分ほどたつと、

頭痛はどこかに行った。



物理学の概念からは、「時間軸」は存在しない。

今回のこの頭痛の件は、

脳はすでに、幹部と未来で話していた。

そこで、頭を悩ましていた自分たちがいる。

それが、「頭痛」という形で現れた。

会議の場で、それが、具現化した。

ということであるのだろうか。



あの人に聞いてみよう。




社長のらくがき