らくがき -228ページ目

「儲かる仕組み」をつくりなさい----落ちこぼれ企業が「勝ち残る」ために/小山 昇 読書

「儲かる仕組み」をつくりなさい----落ちこぼれ企業が「勝ち残る」ために/小山 昇
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武蔵野の小山社長の著書。


この方の著書は現場の生々しい情報が比較的多くのっている。

講演会にも一度行ったことがあるが現場の生々しい情報を

素直に話される姿に中小企業の社長として大変好感がもてた。


ある会社の現場のひとつの参考事例として読む価値はあります。

現場にはいろいろなステージがあるので実行は自分が現在

引っかかったところをやれば良いとおもいます。


※このコメントはある社長が社員に対して本の紹介を行ったものです。


なぜトヨタは人を育てるのがうまいのか (PHP新書)/若松 義人 読書

なぜトヨタは人を育てるのがうまいのか (PHP新書)/若松 義人
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1、2章はトヨタの言葉が「ずしん」ときた言葉が多かったです。

トヨタが大きい理由がわかります。


ぜひマネージャーは一度読んでほしい本。


まだまだ、いろいろと学ばなければいけません。


中小企業の初期段階では必要ないと思います。

しかし、ある程度人数(常時10人以上)で運営している

ところは学ぶところがあるでしょう。


※このコメントはある社長が社員に対して本の紹介をおこなったものです。


「会議ファシリテーション」の基本がイチから身につく本/釘山 健一 読書

「会議ファシリテーション」の基本がイチから身につく本/釘山 健一
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みんなが参加できる会議がかかれています。
当社の会議は参加型だから関係ない本でした。
意見をたくさん出して書くといいアイデアが生まれてくるという
点では共感できました。
そもそも通常の会社の会議は月間何時間とるんだろうねぇ。